корпоративное обучение

развиваем компетенции сотрудников
и компетентность организации

о нас

КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

«Ключевые решения»  компания, которая решает сложнейшие задачи в области управленческого консалтинга, корпоративного бизнес-обучения и рекрутинга. Мы совместно с клиентом создаем и внедряем системы обучения в компании с учетом текущих потребностей и перспектив развития.  

чем выгодно корпоративное обучение

БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ

Программы обучения разрабатываются и настраиваются с учетом специфики деятельности компании и стратегических задач. Данный подход позволяет максимизировать результат. 

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

Благодаря корпоративному обучению создается общая коммуникационная среда. Сотрудники  развивают навыки командной работы, охотнее включаются в работу других подразделений, находятся в общем контексте решения задач.

+ ЭКОНОМИЯ РЕСУРСОВ 

Обучение отдельных специалистов на тренингах обходится дороже, чем обучение группы. Внедрение новых методик через  одного сотрудника занимает больше времени. 

почему выбирают "Ключевые решения"

+ КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРАКТИКА

При разработке программ используем практический опыт, накопленный в консалтинговых проектах с международной географией. Содержание программ обновляется и пополняется лучшими управленческими практиками. В год мы выполняем 100-150 консультационных и обучающих проектов, организуем 15-20 бизнес-мероприятий. 

+ УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ

Нас часто называют "ателье индивидуального пошива". Мы готовы вместе с Вами создавать  дизайн образовательного проекта и воплощать самые смелые идей в развитии сотрудников и организации. 

+ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 

В организации корпоративного обучения мы используем системный подход. 

+ ПАРТНЕРСКАЯ СЕТЬ

Быстро привлекаем в образовательные проекты нужных отраслевых экспертов.

процесс обучения

шаг за шагом

Этап 1.  ДИАГНОСТИКА

Вместе мы обсуждаем и формулируем цели предстоящего обучения, состав участников и ожидаемые результаты. Консультанты бизнес-обучения помогут в подборе программ, форматов и ведущих. В результате вы получаете варианты программ для ознакомления.

Этап 2.  НАСТРОЙКА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

На данном этапе идет работа над дизайном программы обучения и ее содержанием с точки зрения соответствия стратегии компании, ее отраслевой специфике, выстроенным процессам и составу группы. Обсуждается формат обучения, а также: практические задания, кейсы, упражнения. Формируется коммерческое предложение.

Этап 3.  ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА

После утверждения программы обучения мы приступаем к подготовке проекта. На этом этапе мы с вами обсуждаем вопросы по организации корпоративного обучения: время, место, продолжительность и заключаем договор. 

Этап 4.  ДИАГНОСТИКА УЧАСТНИКОВ ОБУЧЕНИЯ. ДОНАСТРОЙКА ПРОГРАММЫ

Ряд программ предполагает диагностику участников. Диагностика проводиться либо дистанционно (электронный формат), либо в виде структурированного интервью индивидуально за 2 недели до начала обучения. Данные, полученные в ходе диагностики, используются для тонкой настройки программы обучения. 

Этап 5.  ОБУЧЕНИЕ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Обучение состоит из нескольких блоков:
  информационный блок, направлен на структуризацию знаний и формирование общего понятийного контекста; 
— практический блок, направлен на осознание уровня управленческих компетенций и их тренировку. Это упражнения, ролевые игры, разбор кейсов из практики участников;   

 обратная связь: домашние задания, проверка, анализ и обратная связь участникам проекта.   

Этап 6.  ПОСТ-СОПРОВОЖДЕНИЕ. 

Пост-сопровождение — это завершающий этап. Мы предлагаем несколько форматов, либо их сочетание: групповые коучинговые встречи с ведущими проекта, индивидуальные коучинговые встречи, круглый стол, итоговая конференция. Данные мероприятия позволяют участникам обучения закрепить полученные знания и умения, мотивируют использовать в своей работе новые схемы и инструменты.  


12 направлений обучения

Нами уже разработано более 250 программ обучения. Все представленные программы, семинары и бизнес-тренинги проводятся в корпоративном формате.  Также мы можем разработать индивидуальный курс для Вашей компании исходя из Ваших предпочтений, специфики рынка, особенностей продукта/услуги.

обучение для топов и хай-по


Обучение топ-менеджеров и хай-по должно отвечать 5 правилам:  индивидуализация, обучение действиям,  развитие мышления, управленческая преемственность , моделирование.

 Каждое из правил — это реализация подхода «Ключевых решений» в обучении. 
Отметим, что при обучении топ-менеджеров важна индивидуальная стратегия обучения, а значит каждый из предложенных продуктов мы трансформируем под конкретных топов и желаемый результат. 

подход «Ключевых решений»
к ПОСТРОЕНИЮ системы обучениЯ

Наша задача – сформулировать актуальный для бизнес-организаций подход к управлению знаниями. Подход, позволяющий существенным качественным образом влиять на рост и развитие организации. Делать бизнес-организацию конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Двигаясь к решению поставленной задачи, мы хотим наметить прагматический подход. Мы будем брать и обсуждать лишь то, что в первую очередь продвигает нас к решению задачи. 

Наш поход заключается в создании гибкой образовательной среды In-house COMPETENCE PLATFORM. Под гибкой образовательной средой мы понимаем последовательное сочетание и внедрение в компанию 4-х технологий: ACTION LEANING, BENCHMARKING, ЛАБОРАТОРИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И РЫНОЧНЫХ KNOW HOW и ПАРК ВЫСОКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ.

Action Leaning

Технология обучения руководителей и сотрудников с минимальным отрывом от работы. Сочетает элементы обучения и практическое выполнение проекта.

Benchmarking

Активная технология поиска и анализа лучших практик (best practices). Данная технология позволяет учиться у конкурентов, улучшать процессы, изменять принятые правила и процедуры.

Лаборатории управленческих и рыночных know how

В проектных лабораториях выдвигаются и осуществляются любые образовательные инициативы, направленные на повышение эффективности подразделений или направлений деятельности компании.

Парк высоких компетенций

Совокупность технологий обучения, позволяющих выстраивать индивидуальные и групповые обучающие треки для сотрудников, формирующие опережающие компетенции, дающие конкурентное преимущество на рынке.

КЛЮЧЕВЫЕ эксперты

Команда «Ключевых решений»  — это бизнесмены-практики, сертифицированные консультанты по управлению (СМС), эксперты в области экономики, юриспруденции, психологии, финансов, маркетинга, продаж. Сочетание знаний и практического опыта позволяет нам рассматривать задачи по развитию бизнеса с различных точек зрения и находить оптимальные, неожиданные и…ключевые решения!

Image Description

Александр Кулижский

Управляющий партнер  компании «Ключевые Решения»
Специализируется в области стратегического консалтинга и корпоративного управления. 


ak@kr.by
Image Description

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения»
Специализируется в области реструктуризации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента


ag@kr.by
Image Description

Андрей Черныш

Консультант по управлению изменениями, финансам, проектному менеджменту


a4@kr.by
Image Description

Виктор Степанов

Консультант по управлению, коуч, эксперт в области проектного подхода, оптимизации процессов и автоматизации управления


mr.continental1
Image Description

Владимир Никитин

Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования


v.nikitin@krconsult.org
Image Description

Вера Кушнерова

Руководитель проектов в области маркетинговых исследований, разработки стратегии продаж и маркетинга, реорганизации коммерческой службы


v.kushnerova@kr.by
Image Description

Сергей Мустафаев

Партнер, руководитель направления HR компании «Ключевые решения»


sm@kr.by

отзывы

Как с нами связаться?


корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления