КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Операционным руководителям
→ Всем сотрудникам, которые сталкиваются с  вопросами финансового управления

Программы бизнес-семинаров, тренингов

Владимир НИКИТИН 

Партнер, руководитель направления «Корпоративные финансы»
компании «Ключевые решения»

Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. 

Руководитель проектов по постановке и автоматизации систем управленческого учета и бюджетирования, разработке финансовых стратегий, экспертизе инвестиционных проектов, оценке бизнеса, работке систем мотивации персонала на основе KPI. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. 

Автор и бизнес-тренер семинаров по управлению финансами. Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом. Опыт работы в управлении корпоративными финансами и консалтинге – 10 лет. 

.  

Сергей МОРОЗОВ

Ведущий консультант по управлению, профессиональный
финансовый директор

Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах. 10 лет опыта работы финансовым директором. 

Реализация и сопровождение проектов по постановкам систем финансового управления, в том числе международных: в инвестиционно-банковской, производственной, транспортной, торговой сферах. 

Активно работает в области управленческого консультирования, консультант по управлению финансами ряда крупных холдингов и предприятий (проекты в РБ и РФ на различных предприятиях торговли, легкой и тяжелой промышленности, энергетики, пищевой промышленности, и др.). 

Независимый директор в Совете Директоров в трех крупных группах компаний. Бизнес школа The Open University (Великобритания). Проведено более 40-ти семинаров по вопросам управления финансами, бюджетирования, управления стоимостью компании и построения системы управления затратами. 

 

модульная программа, 8 дней. ведущий - Владимир НИКИТИН

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
НА ПРАКТИКЕ 

По результатам модульной программы, участники смогут:
+ читать финансовую отчетность «вдоль и поперек», быстро выявлять причинно-следственные связи
+ выявить непроизводительные затраты и провести их оптимизацию
+ внедрить проверенные на практике инструменты управления дебиторской задолженностью
+ провести финансовый анализ предприятия своими силами и сформулировать полезные выводы и предложения для руководства
+ спрогнозировать потребность предприятия в деньгах и проработать схемы привлечения недорогого заемного финансирования
+ сформировать дорожную карту повышения доходности и ликвидности Вашего бизнеса

Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР СЕГОДНЯ И ЗАВТРА
II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БИЗНЕС-АНАЛИТИКА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
III. ЛИКВИДНОСТЬ: УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
IV. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
V. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ
VI. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ОТ А ДО Я
VII. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ВНЕДРЕНИЯ
VIII. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

100% обучение действием.
На каждом модуле вы работаете с актуальными задачами своего предприятия, обмениваетесь знаниями и опытом с другими слушателями, получаете обратную связь от ведущего.

практический семинар, 2 дня. ведущий - Владимир НИКИТИН

ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ:
КАК ДОБИТЬСЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

По результатам семинара, участники узнают:
+ куда смотреть и где «копать», чтобы найти «болевые точки» Вашего бизнеса и с чего начать разработку мероприятий его «оздоровлению»?
+ как построить наглядную и доступную панель индикаторов на языке руководителя?
+ какой должна быть финансовая стратегия Вашего предприятия, чтобы бизнес развивался устойчиво в долгосрочной перспективе?

Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА: КОРОТКО О ГЛАВНОМ
II. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ
III. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
IV. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
V. КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
 

практический семинар, 2 дня. ведущий - Сергей МОРОЗОВ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПОСТАНОВКА, МОДЕРНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

В ходе практического семинара, участники:
+ получат практические навыки по постановке и использованию управленческого учета на предприятии
+ получат практический опыт по управлению затратами предприятия
+ попробуют применение финансовых показателей для принятия управленческих решений
+ изучат приемы постановки системы контроллинга в компании

Краткое содержание:

I. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Место и роль финансовой службы в управлении компанией
Построение работающей финансовой структуры компании
Модернизация Управленческого учета в Вашей компании

II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управленческие решения в сфере финансов
Управленческая себестоимость и методики ее калькулирования
Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
Финансовые показатели и их практическое применение

III. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
Управление затратами сегодня
Контроллинг в Вашем бизнесе 

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОХРАНЯЯ ГИБКОСТЬ, ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

В ходе практического семинара, участники:
+ смогут выстроить алгоритм внедрения комплексной системы бюджетного управления на Вашем предприятии
+ узнают, как необходимо настроить действующие бюджетные регламенты и структуру компании под существующие потребности бизнеса
+ научатся экономить свое время и ресурсы компании на управлении процессом финансвого планирования и контроллинге
+ сформируют бюджет компании (или подразделения) на основе предложенной методики.

Краткое содержание:

I. ПЕРЕЗАГРУЗКА» БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ИЛИ ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НЕ РАБОТАЮТ?

II. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка финансовой структуры
Разработка бюджетной структуры
Разработка алгоритма бюджетного планирования
Разработка учетной политики управленческого учета
Автоматизация бюджетного управления

III. АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОТ А ДО Я

IV. ПРАКТИКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЛИНГА 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ:
ДОРОЖНАЯ КАРТА ВАШЕГО БИЗНЕСА 

В ходе практического семинара, участники:
+ освоят терминологию и основы бюджетного управления
+ получат навыки формирования финансовой и бюджетной структуры
+ изучат инструменты формирования и учета бюджетов
+ освоят методы контроля и анализа исполнения бюджетов

Краткое содержание:

I. БЮДЖЕТ ИЛИ КОМУ ЭТО НУЖНО
II. БЮДЖЕТНЫЕ ФОРМЫ
III. БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС
IV. УТВЕРЖДЕНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ
V. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ:
НАПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНОГО УДАРА 

В ходе практического семинара, участники:
+освоят понимание роли затрат в формировании результата хозяйственной деятельности предприятия
+ ознакомятся с классификацией затрат и практикой их нормирования
+ ознакомятся с моделями распределения затрат на практических примерах
+ освоят современные методы учета затрат в управленческом учете

Краткое содержание:

I. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ. КАК УПРАВЛЯЕМО ДОЙТИ ДО ЗОНЫ ПРИБЫЛИ. ДОРОЖНАЯ КАРТА

Затраты в экономике компании. Держи друга близко, а врага еще ближе
Проблемы классификации издержек. Принципы отнесения затрат. Всем сестрам по серьгам или каждый сам за себя

II. СИСТЕМЫ, МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ
Эффективные модели распределения затрат. Создание экономической системы работы для Вашей компании
Практическое применение методов управления затратами в менеджменте. Вкусные эффекты от простых решений

III. ЗАТРАТЫ – КАК И НА ЧТО ВЛИЯЮТ
Управленческая себестоимость: полет фантазии или надо быть ближе к земле?
Для кого как считать? Каждому по его потребностям
Построение системы контроллинга затрат в компании. Знай свой маневр

мастер-класс, 4 часа. ведущий - владимир никитин

БАЛАНС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА: КАК УЗНАТЬ
ВСЮ ПРАВДУ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ бИЗНЕСА 

В ходе практического семинара, участники получат:
+ навыки работы с балансом Вашего предприятия в понятной для себя форме
+ очень простой для понимания алгоритм финансовой диагностики в 10 вопросах
+ список полезных показателей, которые нужно держать на контроле. Естественно, с методикой расчета
+ удачные примеры дэшбордов из опережающих показателей
+ объективную стоимость собственного капитала
 
Краткое содержание:

I. КАКУЮ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ МОЖЕТ НАЙТИ СОБСТВЕННИК В БАЛАНСЕ?
II. В КАКОЙ ФОРМЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕН БАЛАНС ДЛЯ СОБСТВЕННИКА, ЧТОБЫ ОН БЫЛ ЕМУ ПОНЯТЕН?
III. КАК ПРОВЕСТИ ТРАНСФОРМАЦИЮ КЛАССИЧЕСКОГО БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОРМАТ?
IV. В КАКИЕ «ЛОВУШКИ» ПОПАДАЮТ СОБСТВЕННИКИ, АНАЛИЗИРУЯ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ СВОЕГО БИЗНЕСА?
V. КАК ИЗБЕЖАТЬ ШАБЛОННЫХ ПОДХОДОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ?
VI. ДО КАКОГО ПРЕДЕЛА МОЖНО НАРАЩИВАТЬ ФИНАНСОВЫЙ РЫЧАГ?
VII. ПРОСЧИТАННАЯ МНОГОХОДОВКА ИЛИ ФАТАЛЬНЫЙ ПРОСЧЕТ? КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ РАННЕГО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ?
VIII. СКОЛЬКО ОБЪЕКТИВНО СТОИТ КАПИТАЛ СОБСТВЕННИКА? 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
КАК РАБОТАЮТ ДЕНЬГИ 

В ходе практического семинара, участники:
+ пройдут основные понятия и определения функции финансов в бизнесе
+ изучат на примерах, что все решения управленца – счетны и стоят денег
+ рассмотрят основные формы отчетности и определить информацию, которая интересна менеджеру
+ научатся читать основные финансовые показатели деятельности компании
+ познакомятся с методиками управления затратами

 Краткое содержание:

I. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Место и роль финансовой службы в управлении компанией
Построение работающей финансовой структуры компании
Основные формы отчетности и методика их формирования

II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управленческие решения в сфере финансов
Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
Финансовые показатели и их практическое применение

III. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
Управление затратами сегодня
Бюджетирование в компании: технология управляемого развития

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
КАК РАБОТАЮТ ДЕНЬГИ 

В ходе практического семинара, участники:
+ пройдут основные понятия и определения функции финансов в бизнесе
+ изучат на примерах, что все решения управленца – счетны и стоят денег
+ рассмотрят основные формы отчетности и определить информацию, которая интересна менеджеру
+ научатся читать основные финансовые показатели деятельности компании
+ познакомятся с методиками управления затратами

 Краткое содержание:

I. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Место и роль финансовой службы в управлении компанией
Построение работающей финансовой структуры компании
Основные формы отчетности и методика их формирования

II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управленческие решения в сфере финансов
Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
Финансовые показатели и их практическое применение

III. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
Управление затратами сегодня
Бюджетирование в компании: технология управляемого развития

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

АЗБУКА ФИНАНСОВ
ДЛЯ НЕ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

В ходе практического семинара:
+ собственники: получат возможность объективно оценивать текущее финансовое положение, стоимость бизнеса и перспективы его развития; а также выработать понимание: какие задачи должна решать финансово-экономическая служба на его предприятии
+ топ-менеджеры: смогут снизить риски стратегических ошибок и просчитывать финансовые последствия принимаемых решений, учитывая стоимость собственных управленческих решений
+ все участники: научатся разговаривать на едином языке в команде с финансовыми менеджерами и сотрудниками других подразделений

 Краткое содержание:

I. КАКАЯ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ?
II. КАК УПРАВЛЯТЬ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ?
III. КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ И ВЫБИРАТЬ ТЕ ИЗ НИХ, БЕЗ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ МОЖЕТ ОБОЙТИСЬ?
IV. КАК СФОРМИРОВАТЬ РЕАЛИСТИЧНЫЙ БЮДЖЕТ В УСЛОВИЯХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ?
V. КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ?
VI. КАК РАЗРАБОТАТЬ ФИНАНСОВУЮ ПОЛИТИКУ И УВЯЗАТЬ ЕЕ С БИЗНЕС-СТРАТЕГИЕЙ?
VII. КАКИЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНА ВЫПОЛНЯТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА?

практический семинар, 1 день. ведущий - владимир никитин

ФИНАНСЫ ДЛЯ КОММЕРСАНТОВ

В ходе практического семинара участники:
+ узнают роль торгового персонала в формировании финансового результата коммерческой службы и предприятия в целом;
+ увидят на «цифрах» упущенные выгоды и резервы роста производительности труда, а соответственно, премий и бонусов, за счет понимания и управления факторами, влияющими на показатели коммерческой службы
+ получат навык принятия оперативных решений на основе анализа данных отчетности по продажам.

 Краткое содержание:

ЧАСТЬ 1. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ФИНАНСАХ
ЧАСТЬ 2. ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОДАЖАХ: КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ, МИНИМИЗИРУЯ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ПОТЕРИ?
ЧАСТЬ 3: БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «КАК ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПРОДАЖ?» 

практический семинар, 1 день. ведущий - владимир никитин

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

В ходе практического семинара:
+ собственники и нефинансовые менеджеры смогут построить и визуализировать бизнес-модель своего предприятия
+ изучат возможности финансового моделирования как бизнес-калькулятора, который позволяет лучше понимать экономику бизнеса, расширять горизонты финансового планирования, последовательно развивать управленческую интуицию, эффективно управлять рисками, осознанно концентрировать ресурсы на наиболее приоритетных направлениях.
+ финансовые директора, экономисты-аналитики ознакомятся на практике с методикой разработки финансово-экономической моделей (ФЭМ)
+ изучат опыт других компаний, которые используют ФЭМ для повышения качества планирования и анализа
+ смогут грамотно организовать работу по разработке ФЭМ предприятия

 Краткое содержание:

I. МОДЕЛИРОВАНИЕ «СПАСЕТ» БИЗНЕС. О ЧЕМ РЕЧЬ?
II. ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ
III. ОТ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ К СЧЕТНОСТИ РЕШЕНИЙ
IV. ПРАКТИКУМ: АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ФЭМ
V. ФЭМ В ДЕЙСТВИИ. РАБОТАЮЩИЕ МОДЕЛИ РЕАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

KPI МЕНЕДЖМЕНТ: КАК ПОВЫСИТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА 

В ходе практического семинара участники:
+ ознакомятся с различными подходами измерения деятельности предприятия, раззадачивания и «оцифривания» целей и приоритетов
+ изучат инструментарий системы контроллинга на основе системы сбалансированных показателей (bsc)
+ освоят принципы и методы разработки системы мотивации на основе kpi и увязки ее со стратегией и бюджетированием
+ познакомятся с практическими кейсами по внедрению системы kpi в реальных компаниях различных отраслей, примерами работающих показателей в бизнес- и функциональных подразделениях

 Краткое содержание:

I. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ПОКАЗАТЕЛЯМ: ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ.
II. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА И УЧЕТА (ОТ BSC К KPI)
III. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI
IV. KPI: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ 

практический семинар, 3 дня. ведущий - владимир никитин

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ И ПРАКТИКА
КРЕДИТНОГО АНАЛИЗА КЛИЕНТОВ БАНКА

В ходе практического семинара участники получат:
+ навыки работы с балансом своего предприятия в понятной для себя форме
+ навыки объективной оценки собственного капитала
+ очень простой для понимания алгоритм анализа финансового состояния предприятия в 10 вопросах
+ понимание, как необходимо выстраивать финансовую стратегию, ориентированную на устойчивый рост бизнеса
+ список полезных показателей, которые нужно держать на контроле. естественно, с методикой расчета

 Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: КОРОТКО О ГЛАВНОМ
II. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ
III. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
IV. КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
V. ОТ АНАЛИЗА К СТРАТЕГИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РОСТА
VI. ЭКСПЕРТИЗА И ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

ПРАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
И ЭКСПЕРТИЗЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

В ходе практического семинара участники смогут:
+ переосмыслить собственный опыт;
+ освоить методику оценки инвестиционных проектов через «призму» кредитора;
+ правильно интерпретировать результаты оценки;
+ получить ответы на интересующие Вас вопросы в предметной области

 Краткое содержание:

I. ТИПЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ В ПРОЕКТ
II. КОРРЕКТНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБЩЕЙ СХЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
III. АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА. ОШИБКИ, ДОПУСКАЕМЫЕ ПРИ ОПИСАНИИ ДАННЫХ ПРОЕКТА
IV. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
V. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ ПРОЕКТА
VI. МОНИТОРИНГ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления