КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Операционным руководителям
→ Всем сотрудникам, которые сталкиваются с  вопросами финансового управления

Программы бизнес-семинаров, тренингов

1. Корпоративные финансы на практике
2. Финансовая диагностика: как добиться устойчивого роста
3. Управленческий учет- постановка, модернизация и эффективное использование
4. Бюджетное управление: сохраняя гибкость, повышаем эффективность
5. Бюджетирование - дорожная карта вашего бизнеса
6. Управление затратами - направление главного удара
7. Баланс глазами собственника: Как узнать всю правду о финансовом состоянии бизнеса
8. Финансы для руководителей- как работают деньги
9. Азбука финансов для не финансовых менеджеров
10. Финансы для коммерсантов
11. Финансово-экономическое моделирование бизнеса
12. KPI менеджмент: как повысить эффективность вашего бизнеса
13. Современные методики и практика кредитного анализа клиентов банка
14. Практика бизнес-планирования и экспертизы инвестиционных проектов
15. Визуализация данных с помощью Excel: делаем dashboard’ы и понятные отчеты
16. Введение в корпоративные финансы для руководителей
17. Основы Power BI

Владимир НИКИТИН

Внешний партнер. Независимый консультант в области финансов. заместитель директора по финансам ООО "Смартон"

Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий.

Руководитель проектов по постановке и автоматизации систем управленческого учета и бюджетирования, разработке финансовых стратегий, экспертизе инвестиционных проектов, оценке бизнеса, работке систем мотивации персонала на основе KPI. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы.

Автор и бизнес-тренер семинаров по управлению финансами. Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом. Опыт работы в управлении корпоративными финансами и консалтинге – 10 лет.

.

Андрей ЧЕРНЫШ

ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»

Бизнес-тренер, автор и ведущий программ обучения для коммерческого и некоммерческого секторов в области управления персоналом, управления изменениями, цифровой трансформации бизнеса.

Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов: «Беларуськалий», «А-100 АЗС», "BIGGZ", «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО "Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК "СТиМ» и др.

Владислав ПИНЧУК

Консультант по управлению и финансам, разработчик финансово-экономических моделей

Опыт в разработке финансово-экономических моделей для различных компаний в Беларуси, а также в проектах по разработке стратегий, проведению организационной диагностики, оценке бизнеса и проведению маркетинговых исследований.

Среди клиентов: компании химической промышленности, логистики, энергетики и розничной торговли.

Участие в проектах в качестве бизнес-аналитика: Разработка ритейл-стратегии сети АЗС «А-100»; Разработка финансовой модели СООО «Баниар»; Операционная диагностика сети АЗС ПО «Белоруснефть»; Разработка финансовой модели ГК «СТиМ»; Процессная диагностика УП «Сария»; Маркетинговое исследование рынка независимой оценки имущества в РБ; Разработка стратегии развития каршеринга «Везуха».

Сергей МОРОЗОВ

Ведущий консультант по управлению, профессиональный
финансовый директор

Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах. 10 лет опыта работы финансовым директором.

Реализация и сопровождение проектов по постановкам систем финансового управления, в том числе международных: в инвестиционно-банковской, производственной, транспортной, торговой сферах.

Активно работает в области управленческого консультирования, консультант по управлению финансами ряда крупных холдингов и предприятий (проекты в РБ и РФ на различных предприятиях торговли, легкой и тяжелой промышленности, энергетики, пищевой промышленности, и др.).

Независимый директор в Совете Директоров в трех крупных группах компаний. Бизнес школа The Open University (Великобритания). Проведено более 40-ти семинаров по вопросам управления финансами, бюджетирования, управления стоимостью компании и построения системы управления затратами.


модульная программа, 8 дней. ведущий - Владимир НИКИТИН

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
НА ПРАКТИКЕ 

По результатам модульной программы, участники смогут:
+ читать финансовую отчетность «вдоль и поперек», быстро выявлять причинно-следственные связи
+ выявить непроизводительные затраты и провести их оптимизацию
+ внедрить проверенные на практике инструменты управления дебиторской задолженностью
+ провести финансовый анализ предприятия своими силами и сформулировать полезные выводы и предложения для руководства
+ спрогнозировать потребность предприятия в деньгах и проработать схемы привлечения недорогого заемного финансирования
+ сформировать дорожную карту повышения доходности и ликвидности Вашего бизнеса

Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР СЕГОДНЯ И ЗАВТРА
II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БИЗНЕС-АНАЛИТИКА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
III. ЛИКВИДНОСТЬ: УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
IV. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
V. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ
VI. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ОТ А ДО Я
VII. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ВНЕДРЕНИЯ
VIII. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

100% обучение действием.
На каждом модуле вы работаете с актуальными задачами своего предприятия, обмениваетесь знаниями и опытом с другими слушателями, получаете обратную связь от ведущего.

практический семинар, 2 дня. ведущий - Владимир НИКИТИН

ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ:
КАК ДОБИТЬСЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

По результатам семинара, участники узнают:
+ куда смотреть и где «копать», чтобы найти «болевые точки» Вашего бизнеса и с чего начать разработку мероприятий его «оздоровлению»?
+ как построить наглядную и доступную панель индикаторов на языке руководителя?
+ какой должна быть финансовая стратегия Вашего предприятия, чтобы бизнес развивался устойчиво в долгосрочной перспективе?

Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА: КОРОТКО О ГЛАВНОМ
II. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ
III. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
IV. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
V. КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
 

практический семинар, 2 дня. ведущий - Сергей МОРОЗОВ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПОСТАНОВКА, МОДЕРНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

В ходе практического семинара, участники:
+ получат практические навыки по постановке и использованию управленческого учета на предприятии
+ получат практический опыт по управлению затратами предприятия
+ попробуют применение финансовых показателей для принятия управленческих решений
+ изучат приемы постановки системы контроллинга в компании

Краткое содержание:

I. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Место и роль финансовой службы в управлении компанией
Построение работающей финансовой структуры компании
Модернизация Управленческого учета в Вашей компании

II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управленческие решения в сфере финансов
Управленческая себестоимость и методики ее калькулирования
Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
Финансовые показатели и их практическое применение

III. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
Управление затратами сегодня
Контроллинг в Вашем бизнесе 

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОХРАНЯЯ ГИБКОСТЬ, ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

В ходе практического семинара, участники:
+ смогут выстроить алгоритм внедрения комплексной системы бюджетного управления на Вашем предприятии
+ узнают, как необходимо настроить действующие бюджетные регламенты и структуру компании под существующие потребности бизнеса
+ научатся экономить свое время и ресурсы компании на управлении процессом финансвого планирования и контроллинге
+ сформируют бюджет компании (или подразделения) на основе предложенной методики.

Краткое содержание:

I. ПЕРЕЗАГРУЗКА» БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ИЛИ ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НЕ РАБОТАЮТ?

II. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка финансовой структуры
Разработка бюджетной структуры
Разработка алгоритма бюджетного планирования
Разработка учетной политики управленческого учета
Автоматизация бюджетного управления

III. АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОТ А ДО Я

IV. ПРАКТИКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЛИНГА 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ:
ДОРОЖНАЯ КАРТА ВАШЕГО БИЗНЕСА 

В ходе практического семинара, участники:
+ освоят терминологию и основы бюджетного управления
+ получат навыки формирования финансовой и бюджетной структуры
+ изучат инструменты формирования и учета бюджетов
+ освоят методы контроля и анализа исполнения бюджетов

Краткое содержание:

I. БЮДЖЕТ ИЛИ КОМУ ЭТО НУЖНО
II. БЮДЖЕТНЫЕ ФОРМЫ
III. БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС
IV. УТВЕРЖДЕНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ
V. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ:
НАПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНОГО УДАРА 

В ходе практического семинара, участники:
+освоят понимание роли затрат в формировании результата хозяйственной деятельности предприятия
+ ознакомятся с классификацией затрат и практикой их нормирования
+ ознакомятся с моделями распределения затрат на практических примерах
+ освоят современные методы учета затрат в управленческом учете

Краткое содержание:

I. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ. КАК УПРАВЛЯЕМО ДОЙТИ ДО ЗОНЫ ПРИБЫЛИ. ДОРОЖНАЯ КАРТА

Затраты в экономике компании. Держи друга близко, а врага еще ближе
Проблемы классификации издержек. Принципы отнесения затрат. Всем сестрам по серьгам или каждый сам за себя

II. СИСТЕМЫ, МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ
Эффективные модели распределения затрат. Создание экономической системы работы для Вашей компании
Практическое применение методов управления затратами в менеджменте. Вкусные эффекты от простых решений

III. ЗАТРАТЫ – КАК И НА ЧТО ВЛИЯЮТ
Управленческая себестоимость: полет фантазии или надо быть ближе к земле?
Для кого как считать? Каждому по его потребностям
Построение системы контроллинга затрат в компании. Знай свой маневр

мастер-класс, 4 часа. ведущий - владимир никитин

БАЛАНС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА: КАК УЗНАТЬ
ВСЮ ПРАВДУ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ бИЗНЕСА 

В ходе практического семинара, участники получат:
+ навыки работы с балансом Вашего предприятия в понятной для себя форме
+ очень простой для понимания алгоритм финансовой диагностики в 10 вопросах
+ список полезных показателей, которые нужно держать на контроле. Естественно, с методикой расчета
+ удачные примеры дэшбордов из опережающих показателей
+ объективную стоимость собственного капитала
 
Краткое содержание:

I. КАКУЮ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ МОЖЕТ НАЙТИ СОБСТВЕННИК В БАЛАНСЕ?
II. В КАКОЙ ФОРМЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕН БАЛАНС ДЛЯ СОБСТВЕННИКА, ЧТОБЫ ОН БЫЛ ЕМУ ПОНЯТЕН?
III. КАК ПРОВЕСТИ ТРАНСФОРМАЦИЮ КЛАССИЧЕСКОГО БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОРМАТ?
IV. В КАКИЕ «ЛОВУШКИ» ПОПАДАЮТ СОБСТВЕННИКИ, АНАЛИЗИРУЯ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ СВОЕГО БИЗНЕСА?
V. КАК ИЗБЕЖАТЬ ШАБЛОННЫХ ПОДХОДОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ?
VI. ДО КАКОГО ПРЕДЕЛА МОЖНО НАРАЩИВАТЬ ФИНАНСОВЫЙ РЫЧАГ?
VII. ПРОСЧИТАННАЯ МНОГОХОДОВКА ИЛИ ФАТАЛЬНЫЙ ПРОСЧЕТ? КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ РАННЕГО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ?
VIII. СКОЛЬКО ОБЪЕКТИВНО СТОИТ КАПИТАЛ СОБСТВЕННИКА? 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей морозов

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
КАК РАБОТАЮТ ДЕНЬГИ 

В ходе практического семинара, участники:
+ пройдут основные понятия и определения функции финансов в бизнесе
+ изучат на примерах, что все решения управленца – счетны и стоят денег
+ рассмотрят основные формы отчетности и определить информацию, которая интересна менеджеру
+ научатся читать основные финансовые показатели деятельности компании
+ познакомятся с методиками управления затратами

 Краткое содержание:

I. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Место и роль финансовой службы в управлении компанией
Построение работающей финансовой структуры компании
Основные формы отчетности и методика их формирования

II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управленческие решения в сфере финансов
Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
Финансовые показатели и их практическое применение

III. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
Управление затратами сегодня
Бюджетирование в компании: технология управляемого развития

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

АЗБУКА ФИНАНСОВ
ДЛЯ НЕ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

В ходе практического семинара:
+ собственники: получат возможность объективно оценивать текущее финансовое положение, стоимость бизнеса и перспективы его развития; а также выработать понимание: какие задачи должна решать финансово-экономическая служба на его предприятии
+ топ-менеджеры: смогут снизить риски стратегических ошибок и просчитывать финансовые последствия принимаемых решений, учитывая стоимость собственных управленческих решений
+ все участники: научатся разговаривать на едином языке в команде с финансовыми менеджерами и сотрудниками других подразделений

 Краткое содержание:

I. КАКАЯ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ?
II. КАК УПРАВЛЯТЬ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ?
III. КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ И ВЫБИРАТЬ ТЕ ИЗ НИХ, БЕЗ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ МОЖЕТ ОБОЙТИСЬ?
IV. КАК СФОРМИРОВАТЬ РЕАЛИСТИЧНЫЙ БЮДЖЕТ В УСЛОВИЯХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ?
V. КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ?
VI. КАК РАЗРАБОТАТЬ ФИНАНСОВУЮ ПОЛИТИКУ И УВЯЗАТЬ ЕЕ С БИЗНЕС-СТРАТЕГИЕЙ?
VII. КАКИЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНА ВЫПОЛНЯТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА?

практический семинар, 1 день. ведущий - владимир никитин

ФИНАНСЫ ДЛЯ КОММЕРСАНТОВ

В ходе практического семинара участники:
+ узнают роль торгового персонала в формировании финансового результата коммерческой службы и предприятия в целом;
+ увидят на «цифрах» упущенные выгоды и резервы роста производительности труда, а соответственно, премий и бонусов, за счет понимания и управления факторами, влияющими на показатели коммерческой службы
+ получат навык принятия оперативных решений на основе анализа данных отчетности по продажам.

 Краткое содержание:

ЧАСТЬ 1. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ФИНАНСАХ
ЧАСТЬ 2. ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОДАЖАХ: КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ, МИНИМИЗИРУЯ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ПОТЕРИ?
ЧАСТЬ 3: БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «КАК ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПРОДАЖ?» 

практический семинар, 1 день. ведущий - владимир никитин

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

В ходе практического семинара:
+ собственники и нефинансовые менеджеры смогут построить и визуализировать бизнес-модель своего предприятия
+ изучат возможности финансового моделирования как бизнес-калькулятора, который позволяет лучше понимать экономику бизнеса, расширять горизонты финансового планирования, последовательно развивать управленческую интуицию, эффективно управлять рисками, осознанно концентрировать ресурсы на наиболее приоритетных направлениях.
+ финансовые директора, экономисты-аналитики ознакомятся на практике с методикой разработки финансово-экономической моделей (ФЭМ)
+ изучат опыт других компаний, которые используют ФЭМ для повышения качества планирования и анализа
+ смогут грамотно организовать работу по разработке ФЭМ предприятия

 Краткое содержание:

I. МОДЕЛИРОВАНИЕ «СПАСЕТ» БИЗНЕС. О ЧЕМ РЕЧЬ?
II. ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ
III. ОТ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ К СЧЕТНОСТИ РЕШЕНИЙ
IV. ПРАКТИКУМ: АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ФЭМ
V. ФЭМ В ДЕЙСТВИИ. РАБОТАЮЩИЕ МОДЕЛИ РЕАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

KPI МЕНЕДЖМЕНТ: КАК ПОВЫСИТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА 

В ходе практического семинара участники:
+ ознакомятся с различными подходами измерения деятельности предприятия, раззадачивания и «оцифривания» целей и приоритетов
+ изучат инструментарий системы контроллинга на основе системы сбалансированных показателей (bsc)
+ освоят принципы и методы разработки системы мотивации на основе kpi и увязки ее со стратегией и бюджетированием
+ познакомятся с практическими кейсами по внедрению системы kpi в реальных компаниях различных отраслей, примерами работающих показателей в бизнес- и функциональных подразделениях

 Краткое содержание:

I. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ПОКАЗАТЕЛЯМ: ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ.
II. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА И УЧЕТА (ОТ BSC К KPI)
III. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI
IV. KPI: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ 

практический семинар, 3 дня. ведущий - владимир никитин

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ И ПРАКТИКА
КРЕДИТНОГО АНАЛИЗА КЛИЕНТОВ БАНКА

В ходе практического семинара участники получат:
+ навыки работы с балансом своего предприятия в понятной для себя форме
+ навыки объективной оценки собственного капитала
+ очень простой для понимания алгоритм анализа финансового состояния предприятия в 10 вопросах
+ понимание, как необходимо выстраивать финансовую стратегию, ориентированную на устойчивый рост бизнеса
+ список полезных показателей, которые нужно держать на контроле. естественно, с методикой расчета

 Краткое содержание:

I. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: КОРОТКО О ГЛАВНОМ
II. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ
III. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
IV. КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
V. ОТ АНАЛИЗА К СТРАТЕГИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РОСТА
VI. ЭКСПЕРТИЗА И ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - владимир никитин

ПРАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
И ЭКСПЕРТИЗЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

В ходе практического семинара участники смогут:
+ переосмыслить собственный опыт;
+ освоить методику оценки инвестиционных проектов через «призму» кредитора;
+ правильно интерпретировать результаты оценки;
+ получить ответы на интересующие Вас вопросы в предметной области

 Краткое содержание:

I. ТИПЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ В ПРОЕКТ
II. КОРРЕКТНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБЩЕЙ СХЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
III. АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА. ОШИБКИ, ДОПУСКАЕМЫЕ ПРИ ОПИСАНИИ ДАННЫХ ПРОЕКТА
IV. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
V. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ ПРОЕКТА
VI. МОНИТОРИНГ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 

тренинг за ПК, 2 дня. ведущий - андрей черныш

Визуализация данных с помощью Excel: делаем dashboard’ы и понятные отчеты

Бизнес-результат: создание визуализированных диаграмм и dashboard из больших объемов данных

В ходе семинара, участники:
+ получат практические навыки анализа больших объемов данных и обработки их для составления отчетов
+ освоят навык добавления интерактивности в предоставляемых отчетах, для изучения разных аспектов полученных результатов

Краткое содержание:

I. ПОДГОТОВКА И ОБРАБОТКА ДАННЫХ

• Подготовка данных для использования с помощью формул, фильтров, сортировок, таблиц и других функций
• Запись макросов для упрощения рутинных процедур
• Работа со сводными таблицами
• Добавление интерактивных элементов на информационную панель
• Интеграция внешних данных с отчетностью в Excel
• Защита рабочих данных от изменений
• Настройка связи информационной панели с другими программами

II. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ, СТРУКТУРЕ ОТЧЕТОВ
• Требования и правила оформления и структуризации данных для конечного пользователя

III. ВИЗУАЛИЗАЦИИ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИАГРАММ
• Построение спарклайнов
• Применение условного форматирования
Выполнение подкрепляющего задания по разработке Dashboard’а (практика)

IV. ТРЕБОВАНИЯ К ГРАФИЧЕСКОЙ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
• Требования и правила визуализации графических данных для конечного пользователя

V. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ДИАГРАММ
• Построение диаграмм
• Форматирование и настройка диаграмм
• Техники визуализации трендов
• Техники группировки данных по критериям
• Графический анализ выполнения план-факта, целевых показателей и другие практические приемы
• Работа со сводными диаграммами
• Добавление интерактивности с помощью срезов
• Знакомство с возможностями функций Power View

VI. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ДАШБОРДОВ
• Понятие дашбордов
• Цели и задачи разработки дашбордов

Обсуждение практических примеров дашбордов

практический семинар, 1 день. ведущий - андрей черныш

Введение в корпоративные финансы для руководителей

Программа рассчитана на руководителей высшего и среднего звена

Основные цели программы:

+ развитие у руководителей компетенции принятия управленческих решений на основе финансовых данных
+ выровнять общий уровень понимания основ корпоративных финансов на более высокой базе
+ научить работать с бюджетами компании, основам экономического анализа и выработки управленческих решений на их основе
+ научить читать и интерпретировать стандартные отчеты, в т.ч. корпоративном формате (P&L и Баланс –отчет о финансовом состоянии), использовать их для принятия управленческих решений в области управления активами, оптимизации издержек, активизации продаж и др.
+ дать представление о смысле финансовых коэффициентов и показателей(ratio), описать наиболее полезные из них. Научить пользоваться на практике показателями, рассчитываемыми в компании

Краткое содержание:

I.ЭКОНОМИКА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

• Основные понятия корпоративных финансов. Движение денежных средств, движение оборотных и внеоборотных активов в организации. Понятие выручки, себестоимости, прибыли, баланса, собственного капитала и др.
• Операционный и финансовый циклы: их связь и отражение в отчетности

II.КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ
• Отчет о прибылях и убытках (P&L). Структура отчета, содержание статей. Информация из P&L, полезная для сравнения и принятия решений
• Издержки. Структура издержек. Себестоимость. Постоянные и переменные затраты Маржинальный анализ. Понятие точки безубыточности и запаса прочности
• Баланс (financial statement). Сущность и структура баланса. Оценка финансового состояния компании при анализе баланса
• Виды долгосрочных активов, их значение и оценка. Виды краткосрочных активов и управление ими. Понятие чистого оборотного капитала

III.КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
• Зачем нужны финансовые коэффициенты, откуда берут информацию для их расчета
• Коэффициенты операционной эффективности (рентабельность, оборачиваемость, отдача на активы и др.) – их виды, значения и смысл
• Коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и эффективности для собственников/акционеров

IV.ПРАКТИКУМ - интерпретация отчетов и принятие решений
На данном практикуме будут закреплены полученные знания по интерпретации финансовых отчетов. Индивидуально и в группах участники проанализируют несколько учебных отчетов и решат кейсы на принятие решений на основании P&L, балансов, финансовых коэффициентов и комментариев к ним.

семинар-практикум, 1 день. ведущий - владислав пинчук

Основы Power BI

Бизнес-результат: умение интегрировать, обрабатывать, просчитывать и анализировать информацию из больших объемов данных и на основании полученного делать понятные дашборды.

В ходе семинара, участники получат:

+ практические навыки анализа больших объемов данных и обработки их для составления отчетов
+ навык добавления интерактивности в предоставляемых отчетах, для изучения разных аспектов полученных результатов

Краткое содержание:

I. КАК ИНТЕГРИРОВАТЬ ДАННЫЕ ИЗ РАЗНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Интегрируем данные из книг Excel, PDF и web-источников
• книг Excel
• PDF
• Web – источников

II.КАК ОБРАБОТАТЬ ДАННЫЕ
Обрабатываем интегрированные данные с помощью инструмента Power Query:
• Разделение «слипшихся» слов и цифр
• Добавление новых столбцов
• Преобразование существующих столбцов
• Проведение вычислений в столбцах

III.КАК ПОСЧИТАТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ДАННЫЕ
Создаем расчетные столбцы c помощью формул на языке DAX
• Работа с формулами суммы
• Создание вычисляемых столбцов
• Создание виртуальных таблиц и вычисляемых метрик

IV.КАК СДЕЛАТЬ КРАСИВЫЕ И ПОНЯТНЫЕ ДАШБОРДЫ
Строим линейные, круговые, KPI-диаграммы, диаграммы-карты, динамические диаграммы
• Настройка связей между таблицами данных
• Построение дашбордов на основании полученных данных
• Построение линейных и круговых диаграмм
• Построение динамических пузырьковых диаграмм
• Построение диаграммы – карты
• Построение KPI – диаграмм (диаграмма – датчик)
• Настройка фильтров на листе

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления