КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Руководителям отделов
→ Всем, кто хочет повысить свою эффективность в переговорах, презентации и тайм-менеджменте

Александр Кулижский

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). 

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.  

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Гусаковский 

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.

Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.

Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Черныш

Директор по консалтингу компании «Ключевые решения».

Бизнес-тренер, автор и ведущий программ обучения для коммерческого и некоммерческого секторов в области управления персоналом, управления изменениями, цифровой трансформации бизнеса.

Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов: «Беларуськалий», «А-100 АЗС», "BIGGZ", «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО "Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК "СТиМ» и др. 

Владимир Моженков

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

Председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр» - официальный дилер Porsche, Audi, Infiniti, Nissan, Skoda, Citroen. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.

Виртуоз нематериальных мотиваций.
Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор». Один из лучших спикеров VI Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров»

Автор бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. 

Сергей Шеин

Кандидат психологических наук

Действительный член Международной Ассоциации Организационного Развития (IODA) и Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР, РФ).

Опыт преподавания и работы бизнес-тренером – 25 лет. Более 500 открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Автор программ подготовки топ-менеджеров и управленческого резерва «Бизнес-спецназ», Школы переговорного мастерства. Преподаватель программы МВА Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ.

Автор более 70 статей и монографии по управленческому консалтингу и организационному развитию, созданию «корпоративных университетов» и бизнес-образованию топ-менеджеров.
Директор корпоративного Института бизнес-технологий Холдинга “Атлант-М” и Фонда прямых инвестиций «Зубр Капитал». Подготовка и сопровождение команд переговорщиков при заключении крупных сделок и проектов M&A (Максимальная сумма сделки – 35.000.000 $).  

Алексей Слободянюк

Бизнес-тренер, Владелец тренинговой компании ASTRA

Автор модели стратегических продаж АСТРА. Владелец и генеральный директор компании «Astra Group». 

В активных продажах с 1998 года. Собственный бизнес с 2009 г. Построение работы департаментов продаж с нуля. Тренинги для Корпоративных Университетов крупного бизнеса с 2005 года. Выступления и работа с большими аудиториями (100 - 200 чел). 

Выступления на телеканалах УСПЕХ, СМЕНА, СТОЛИЦА, Радио Москва, Финам ФМ. 

Среди клиентов: Valeant, Сбербанк, Газпром, Beeline, Pepelyaevt&Partners, SAP, Росгосстрах, EMC, Hitachi, SCA, Zeppelin, Unilever, КРОК, Синергия, Ernst&Young, BASF, KRKA, Vertex, Jacob Delafon, Sinterra, BNP Paribas, ВТБ-24, Home Credit, ММБ-Банк, Softline, Simplex и др. 

Олег КОВАЛЬ  

Психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч, супервизор РПА

25 лет тренерского опыта, 15 лет управленческого опыта, мультиаспектное образование в сфере человеческих отношений (педагогическое, психологическое, психотерапевтическое, тренерское), знание специфики различных регионов России и СНГ.
 
Опыт внедрения и сопровождения систем обучения и развития, опыт постановки и настройки систем организационных обучения, мотивации, оценки и аттестации. 

Среди клиентов: Славнефть, Росшина, ЮКОС, МТС, Теле 2, Смоленскэнерго, Протек-32, Атлант-М, Спектр-Авто, Промэнергоресурс, Юнилевер-СНГ, Донна Линда, Буманс, АССТРА, Северные Газовые Магистрали, Юнект, РОСНО, ТНТ-Восток. 

Инна БОЙКОВА

Бизнес-тренер, кандидат экономических наук, разработчик тренинговых программ

Тренерский опыт более 5 лет, разработала и внедрила ряд авторских программ по направлениям построения эффективных коммуникаций с внутренними и внешними клиентами, развития организационных продаж, повышения личной эффективности, системного развития сотрудников, подготовки результативных презентаций и ораторского мастерства. 

Опыт предпринимательской деятельности, опыт в продажах в сегментах B2C, B2B с 2009 года. Руководила работой Стартап-школы, занималась координацией международных и внутренних проектов Центра бизнес-образования по направлению создания и развития инфраструктуры предприятий частного бизнеса. 

Автор и ведущая практического курса тренингов «Управление личной эффективностью», также автор пособия «Кадровый потенциал: от личной эффективности к развитию организации». Активный участник и спикер конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом.  

Кристина ПУЛЬ

Бизнес-тренер в направлении управления персоналом, продаж и сервиса 

Практический опыт 5 лет управленческого и 4 года тренерского опыта. Более 9 500 участников тренингов, из которых 1 317 это управленцы. Более 19 программ по командообразованию и личностному росту. 17 авторских программ для развития управленческих компетенций.

Консультационный опыт. Разработка системы мотивации, корпоративной модели компетенций, оценке персонала (Assesment), командообразования. Участие в более 10 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса. 

Реализованные проекты для сфер: сотовый ритейл
Digital агентство интернет маркетинга, банковская сфера, логистика.

 

модульная программа, 4 дня по 8 часов. Ведущие: александр кулижский и андрей гусаковский

ЛИДЕРСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ 

Какой бизнес-результат?
В результате прохождения программы вы узнаете, как поведение руководителя влияет на сотрудников. Поймете, что делать волевому руководителю с безынициативностью и бездействием. Вы получите успешные методы решения творческих задач, узнаете, как оставаться гибким и удерживать главные приоритеты. Освоите техники самоанализа для контроля и самомотивации и многое другое.

Краткое содержание:

МОДУЛЬ 1. ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ
Персональный управленческий стиль; ролевые амплуа лидера и гибкость управленческого стиля; 9 эффективных моделей поведения; РСС – типология стиля лидерства.
Практическая часть + диагностика.
Воля как один из важнейших навыков руководителя; основные типы волевых лидеров; управленческая воля и внедрение изменений; что делать волевому руководителю с безынициативностью и бездействием.
Практическая часть + диагностика

МОДУЛЬ 2. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И G-ФАКТОР
Роль IQ и EQ в реализации лидерского потенциала человека; 4 составляющие эмоционального интеллекта (EQ); самосознание и контроль негативных эмоций; эмпатия, понимание других и способность строить отношения; FMSAA (управление доверием).
Практическая часть + диагностика.
Креативность в менеджменте - мышление современного лидера; формирование навыков и умений управления творческим процессом в команде; алгоритм сильного мышления, технология «Ключевого решения»; известные и успешные методы решения творческих задач.
Практическая часть + диагностика

МОДУЛЬ 3. СИТУАТИВНАЯ ГИБКОСТЬ И УДЕРЖАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
Ситуативное руководство. Законы Ситуации. 4 составляющие Ситуации. «Петля» Бойда – OODA.
Инструменты принятия ситуативных решений. QRM - ставка на скорость. Принципы Rajan Suri.
Практическая часть + диагностика.
Выделение приоритетов из стратегических» чувств и командных «пониманий»; создание «дорожной карты» приоритетов; «Раззадачивание» приоритетов; технология Action learning; формирование списка «горячих» задач; управление в бою.
Практическая часть + диагностика

МОДУЛЬ 4. САМОАНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Понимание баланса своих сильных сторон; ограничений и интересов; рефлексия ведущих мотивов как источников энергии; организация петли обратной связи от команды; 5 практических приемов самомотивации лидера.
Практическая часть + диагностика.
Инновационность как лидерское качество; принятие изменений; чувства и поведение людей в ходе организационных изменений; методы внедрения изменений в свое поведение и в работу команды.
Практическая часть + диагностика

практический семинар, 2 дня по 8 часов. Ведущий: александр кулижский

ЛИДЕРСТВО ПЕРЕМЕН

Лидер будет способен:
+ создавать ясное и четкое видение будущего для организации в условиях перемен;
+ определить необходимые действия, которые важны в период изменений;
+ применять модель организационных изменений на любом уровне организации;
+ ликвидировать проблемы понимания сути изменений сотрудниками;
+ научится использовать методы наставничества для работы в период изменений;
+ приобретет дополнительную уверенность в ситуации трансформаций.

Краткое содержание:

I. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Среда V.U.C.A.-управление в условиях изменений;
Последствия увеличения скорости и частоты воздействия изменений;

II. ИННОВАЦИИ – КАК ЦЕННОСТЬ И КАК ПОВЕДЕНИЕ
Три базовые ценности организации;
Инновационное поведение;
Диагностика уровня инновационного поведения

III. КАРТА ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРА
Карта важнейших качеств и инструментов успешного лидера;
Диагностика выраженности качеств для каждого участника.

IV. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Что такое организационные изменения?

V. СЦЕНАРИИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Внедрение изменений;
Практика прикладной драматургии.

VI. БЫСТРОТА РЕАКЦИИ КОМАНДЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
QRM (производство с быстрой реакцией) - гибкое реагирование на изменения среды;
Упражнение – «Самоконтракт» 

практический семинар, 2 дня. Ведущий: андрей гусаковский

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Какой бизнес-результат?
В ходе семинара участники освоят индивидуальные техники и направления повышения личной эффективности, такие как:
+ организацию времени;
+ постановка личных целей;
+ эффективное мышление.
Цель данного семинара повысить личную эффективность руководителя; оптимизировать персональную деятельность в неблагоприятных условиях (кризис, падение рынка).

Краткое содержание:

I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ОБЫЧНОЕ ВРЕМЯ И В КРИЗИС

II. ЛОГИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

III. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИЧНЫХ РЕСУРСОВ: ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЯ

IV. ЭФФЕКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

V. САМОРАЗВИТИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ

практический семинар, 1 день. Ведущий: Владимир МОЖЕНКОВ

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:
КАК ЖИТЬ И РАБОТАТЬ НА 100%  

В ходе семинара, участники узнают:
+ Почему у всех есть цели, мечты, желания. Но только каждый двадцатый становится успешным и счастливым?
+ Почему так происходит? Как разобраться в вечной формуле успеха?
+ Почему автор семинара считает, что начать необходимо с правильного управления самим собой.


Краткое содержание:

I. СЕМЬ ЭТАПОВ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ЧЕЛОВЕКОМ, РУКОВОДИТЕЛЕМ
II. КОЛЕСО УСПЕХА. КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНО КАТИЛОСЬ ТОЛЬКО ВПЕРЕД

Как управлять собой.
Как составить личный план достижения успеха в:
профессиональной деятельности
физическом развитии
социальной сфере
духовной области

III. КАК СДЕЛАТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ
Техники, правила, подходы 

тренинг, 1 день. Ведущий: андрей гусаковский

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
И УПРАВЛЕНИЕ ДОВЕРИЕМ 

Какой бизнес-результат?
Семинар позволит сформировать «набор» конкретных задач, сделав который можно достичь качественного повышения эффективности компании


Краткое содержание:

I. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Теоретическая часть и диагностика.
Практикум «Применение предметов»
Упражнение «Творческая жизнь»
Диагностика «Барьеры для творчества»

II. ТРИ КИТА И ЧЕРЕПАХА: НА ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ДЕРЖИТСЯ HR-БРЕНД И ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ ЗДОРОВЬЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ

III. ДОВЕРИЕ ВНУТРИ КОМПАНИИ – ПРЕДМЕТ СОЗНАТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

IV. УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ К КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
 

семинар-тренинг 2 дня. Ведущий: андрей гусаковский

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ - КЛЮЧ К ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

В ходе семинара вы ответите на вопросы:
+ как использовать в сутках более чем 24 часа;
+ как успевать делать срочное и не забывать о важном;
+ как правильно ставить задачи.


Краткое содержание:

I. ДИАГНОСТИКА
II. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
III. ПЛАНИРОВАНИЕ
IV. ПРОДУКТИВНОСТЬ
V. ОГРАНИЧЕННЫЙ ХАОС ИЛИ ПОРЯДОК С ЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
VI. ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
VII. 5S В ОФИСЕ
VIII. КОМАНДНЫЕ ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ.
IX. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ 

тренинг 2 дня. университет риторики, ораторского мастерства

МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ

Какой бизнес-результат?:
Тренинг посвящен эффективному проведению переговоров.
Вы изучите 5 переговорных моделей, повышающих эффективность проведения переговоров. Участник получит около 10 стратегий, позволяющих попросить уступку по цене или обосновать и отстоять свою цену. Узнаете, как вести сложные переговоры и выработать разумное соглашение. Научитесь правильно планировать переговоры.

Краткое содержание:

I. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРЕГОВОРЩИКА
Лекция-обсуждение; демонстрационная игра на примере кейса; переговорные игры, в которых каждый участник два раза играет в качестве переговорщика и два раза — в качестве судьи; отработка кейсов.

II. СБОР ИНФОРМАЦИИ
Уточнение деталей в переговорах/продажах; использование вопросов в переговорах.

III. ТОРГОВЛЯ ПО ЦЕНЕ
Как просить уступку; как обосновать цену.

IV. КОНСТРУКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ (ГАРВАРДСКАЯ ШКОЛА ПЕРЕГОВОРОВ)

V. ПРИЕМЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПЕРЕГОВОРОВ (ОКОЛО 20 ПРИЕМОВ)

VI. ИМИДЖ ПЕРЕГОВОРЩИКА 

тренинг 2 дня. университет риторики, ораторского мастерства

ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ГОЛОСОМ  

Какой бизнес-результат?:
Во время тренинга вам представится возможность оттачивать вновь приобретенные навыки на вашем собственном материале.
10 эмоций и 10 интонаций - минимум, необходимый для выразительной речи, эффективной презентации, интересного диалога, яркого выступления.
90% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, выступая перед всей группой, в парах, тройках, малых группах.
10% – теория: демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.

Краткое содержание:

I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
II. ПОДГОТОВКА ДЫХАТЕЛЬНО-РЕЧЕВОГО АППАРАТА
III. ЭКОЛОГИЯ ГОЛОСА; СНЯТИЕ НАГРУЗКИ С ГОЛОСОВЫХ СВЯЗОК, УКРЕПЛЕНИЕ ВЫНОСЛИВОСТИ ГОЛОСА
IV. ГОЛОСОВОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, МОДЕЛИРУЮЩИЙ РЕЧЕВУЮ ВЫРАЗИТЕЛЬНОСТЬ
V. СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ И ПРЕЗЕНТАЦИИ

тренинг 2 дня. университет риторики, ораторского мастерства

РЕЧЕВАЯ САМООБОРОНА

Какой бизнес-результат?:
Данный тренинг поможет эффективно, без разрушающих последствий для себя и оппонента, противостоять разного рода речевым нападениям: грубости, наездам, оскорблениям, унижениям, непрошенным советам, требованиям, принуждениям, осуждениям, каверзным вопросам, усмешкам, угрозам.
Предложенные методики и приемы позволят оставаться действительно спокойным, уверенным, и конструктивным, вне зависимости от сложности переговоров.
80 % — практика, 20 % — теория

Краткое содержание:

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ БЛОК
Самооборона и самозащита: в чем разница?
Физическая самооборона и речевая самооборона. Цели и инструменты нападения, цели и инструменты обороны.
Виды речевых нападений. Зачем нападают? Куда бьют? Как распознать манипуляцию в свой адрес? Что делать?
Критерии обратной связи для быстрого освоения приемов речевой самообороны.
Основные ошибки при общении в конфликтной ситуации.
Когда прекращать обороняться?
Техники общения в речевой самообороне. Взгляд, осанка, жесты, мимика, движения, интонации, паузы, импровизация.
Слабые места. Найти, знать, использовать.
Универсальный алгоритм противостояния речевым нападениям.
Приемы речевой самообороны. Способы самостоятельной практической отработки приёмов речевой самообороны.

II. ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК.
Отработка приемов Речевой Самообороны
(минимум –21 из списка)

тренинг 2 дня. сергей шеин

КОНСТРУКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В БИЗНЕСЕ
И УПРАВЛЕНИИ

Тренинг позволит компании:
+ добиваться сотрудничества от своих партнеров по бизнес-переговорам
+ повысить эффективность переговоров и внутренних совещаний
+ конструктивно разрешать конфликтные ситуации 

Краткое содержание:

I. ТИПЫ КОММУНИКАТИВНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНИИ
II. ТАКТИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ. АЛГОРИТМ НАКОПЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА СОГЛАСИЯ
III. СТОЛКНОВЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ И ЦИВИЛИЗОВАННОЕ ПРОТИВОСТОЯНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОМУ ДАВЛЕНИЮ В ПЕРЕГОВОРАХ
IV. ЭТАПЫ В ПЕРЕГОВОРНОМ ПРОЦЕССЕ
V. ПРАКТИКУМ. ТУРНИР ПО ПЕРЕГОВОРНЫМ ПОЕДИНКАМ
VI. ПЕРЕГОВОРНЫЙ ПРАКТИКУМ
VII. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ ЗА ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ

Этот тренинг прошли более 500 менеджеров
таких компаний, как Атлант-М, А-100, Белгазпромбанк, Wargaming, ВТБ-банк, Газпромнефть-Белнефтепродукт, ДНК, Европейский Банк реконструкции и развития, Евроторг, iTransition, Керамин, Coca-Cola, life, МТбанк, МТС, ОМА, ProStore, Сбербанк-Технологии, Сквирел, Skoda, Ernst&Young и др.

тренинг 2 дня. ведущий - сергей шеин

ВЛАСТЬ И ПЕРЕГОВОРЫ

Какой бизнес-результат?  
Компания получит эффективные сценарии переговоров в сложных управленческих ситуациях, порожденных сопротивлением подчиненных и решением непосредственного руководителя. 

Краткое содержание:

I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЖДОДНЕВНОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

II. ЧТО ТАКОЕ «ЭФФЕКТИВНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ»?

III. 5 ФАКТОРОВ УСПЕШНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ, КОЛЛЕГАМИ, ПОДЧИНЕННЫМИ

IV. ПРАКТИКУМ

Отработка типовых сценариев поведения в управленческих ситуациях при конфликте интересов сторон 

Клиенты и ученики: Альтернативные цифровые системы/Velcom, Армтек, Атлант-М, А-100, Белгазпромбанк, БТА-банк, ВТБ-банк, Wargaming, ЕБРР, Евроторг, EPAM, iTransition, Керамин, Coca-Cola Бевриджис, life, LifeTech, МТбанк, МТС, ОМА, ProStore, Ревера Консалт, Русские Сладости.

семинар, 1 день. Ведущие - андрей гусаковский и андрей черныш

ВЫСТУПАЙ ЛЕГКО

В ходе семинара, участники узнают:
+ Как сочетать навыки убедительного выступления и эффективной презентации
+ Как с помощью выступления формировать доверие сотрудников к себе, и партнера к компании
+ Как стимулировать слушателей к активным действиям
+ Как ярко и точно иллюстрировать сообщения с помощью средств Emaze Mind Manager, prezi.com, PowerPoint

Краткое содержание:

I. УСТНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Формула эффективного сообщения, вызывающего доверие
Самонастройка
Личные «базы» историй и образов
Общение с партнерами
Как отвечать на неудобные вопросы?
Примеры положительных и отрицательных выступлений
Разнообразие сценариев выступления
Практические кейсы по выступлениям

II. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
Современные принципы визуализации выступления
Типовые «фишки» визуализации. Примеры «фишек»
Инфографика – показываем сложное просто!
Нестандартные подходы к визуализации: удивите аудиторию
Техника скрайбинга – иллюстрируем выступление на ходу
Новые технические средства выступлений (prezi, Emaze и др.)
Практический кейс по визуализации
.

Практический семинар, 2 дня. инна бойкова

БИЗНЕС-ПРЕЗЕНТАЦИЯ: МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ

Результат обучения:
+ участники узнают методику подготовки презентаций, повышающую конверсию сделок;
+ овладеют техниками привлечения, удержания внимания слушателей;
+ отработают навыки работы с возражениями слушателей, а также ответа на провокационные вопросы;
+ узнают приемы, которые помогут сделать дальнейшие выступления живыми и интересными;
+ узнают технические средства и приемы визуализации для подготовки эффективных презентаций.

Краткое содержание:

I. КАК ГОТОВИТЬСЯ
II. КАК ГОВОРИТЬ
III. ЧТО ГОВОРИТЬ
IV. КАК ВЫЗВАТЬ У КЛИЕНТА ЖЕЛАНИЕ СОВЕРШИТЬ ПОКУПКУ/ДАТЬ СОГЛАСИЕ
V. ЧТО ПОКАЗЫВАТЬ
VI. КАК ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ

тренинг, 2 дня. ведущий - Алексей СЛОБОДЯНЮК

РЕЧЕВОЙ ИНТЕЛЛЕКТ ЛИДЕРА
В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Результат обучения:
Участники узнают из каких элементов складывается речевой интеллект
Поймут механизмы влияния на людей через речь
Узнают список техник для развития речевого интеллекта
Потренируют способность влиять на других в процессе реализации перемен

Краткое содержание:

I. НАЧАЛО ПЕРЕМЕН
Создание у сотрудников настроения неудовлетворенности в отношении сложившегося положения; приемы убеждения и преодоления сопротивления; вызывание интереса команды к процессу перемен: приемы воодушевления

II. ВОВЛЕЧЕНИЕ
Выбор стиля лидерского поведения при сопровождении; как мотивировать каждого, чтобы «зажечь»; как говорить с сотрудниками (сценарии и рецепты эффективной коммуникации); как и когда поддерживать и правильно критиковать сотрудников; как обсуждать проблемы и трудности

III. НОВЫЙ ВИТОК
Визуализация итогов перемен: метод динамической оценки внедрения инноваций; закономерности изменения организационного настроения; алгоритм формирования нужного организационного настроения при подведении итогов и внедрении новой идеи

IV. ПРИЛОЖЕНИЕ
Матрица приемов речевого интеллекта

Особенность тренинга: 70% времени – языковая практика

семинар, 2 дня. ведущий - олег коваль

ЭФФЕКТИВНЫЕ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ 

В ходе семинара, участники узнают:
+ Как эффективно вести бизнес-коммуникации
+ Роль коучинга в коммуникациях
+ Как разрешить конфликт себе на пользу
+ Как создать идеальную атмосферу для диалога

Краткое содержание:

I. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
II. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
III. КОУЧИНГ С ЦЕЛЬЮ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА
IV. СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ
V. РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА
VI. ЛИДЕР, КАК КАТАЛИЗАТОР ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ

тренинг, 3 дня. ведущий - олег коваль

КАК СПРАВИТЬСЯ СО СТРЕССОМ. ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ

В ходе семинара, участники узнают:
+ механизмы воздействия стресса и управления им
+ освоят различные стратегии работы со стрессом и смогут выбирать наиболее эффективные для каждой ситуации
+ овладеют техниками релаксации и быстрого восстановления своих ресурсов
+ получат возможность повышения работоспособности

Краткое содержание:

I. ЧТО ТАКОЕ СТРЕСС? О ПРИРОДЕ СТРЕССОВЫХ РЕАКЦИЙ
II. ШКАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТРЕССА
III. КАРТА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТРЕССОРОВ (ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ)
IV. ТРИ ГРУППЫ СТРЕССОРОВ - ТРИ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ
V. ВНУТРЕННИЕ СТРЕССОРЫ - ЛИЧНОСТНАЯ ПОЗИЦИЯ И РОЛЕВОЙ КОНФЛИКТ
VI. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ И САМООЦЕНКА
VII. ТЕХНИКИ РЕЛАКСАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ВНИМАНИЕМ 

тренинг, 1 день. ведущий - кристина пуль

эмоциональный интеллект

В ходе семинара, участники научатся 
+ понимать эмоции и чувства других людей
+ с помощью влияния на эмоциональное состояние себя и окружающих вести продуктивные переговоры
+ формировать базовые навыки эмоциональной компетентности

Краткое содержание:

I. ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ
II. УМЕНИЕ РАСПОЗНАВАТЬ ЭМОЦИИ ДРУГИХ И УПРАВЛЯТЬ ОТНОШЕНИЯМИ В ДИАЛОГЕ
III. ЭМПАТИЯ И ЕЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
IV. ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ И РАБОТА С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ВЫГОРАНИЕМ
V. СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ. МЕТОДЫ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ
 

Технические особенности тренинга
На тренинге будут использоваться технологии: Social learning, кинометафора, action learning, работа в мини группах, ролевые бизнес игры, кейсы, мини-лекция, фасилитация, модерация, world cafe

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления