КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Директорам по производству
→ Менеджерам по качеству и специалистам, которые занимаются вопросами оптимизации производства

Сергей ГУСАКОВСКИЙ

Консультационный партнер  компании «Ключевые решения»

Консультант по бережливому производству, управлению и организационному развитию, специалист по финансовому управлению.
Антикризисный управляющий по делам об экономической несостоятельности и банкротству.
С 2001 года принимает активное участие в управлении проектами в России и Польше.

Имеет практический опыт внедрения бережливого производства в производственных компаниях и холдинговых структурах (производство мебели, пищевая промышленность и др.) Имеет практический опыт планирования, управления финансами, внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в холдинговых структурах. А также опыт по управлению и разрешению кризисных ситуаций.

Автор и ведущий семинаров и тренингов по темам: бюджетирование, планирование и учет, управление затратами, бережливое производство.

Среди клиентов: УП «Белкоммунмаш», «Санта Бремор», «Экотрейд», «Белтекс Оптик», «Милавица», «Нижегородскоргсинез» компании «Лукойл», «Астанабанк», «Мебелинк», «Белпромимпекс», «Алютехгруп», «Мидвест», «Легикон», г. Москва; «Атлант-М – Сухарево», «Алвеста», медиа-холдинг «Агенство Гревцова» и др.  

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
ПУТЬ К СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ
И ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

В результате прохождения семинара Вы:
+ изучите инструменты Бережливого производства
+ рассмотрят порядок внедрения Бережливого производства на предприятии
+ освоят технику локальных улучшений

Краткое содержание:

I. ЦЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА
II. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
III. ПРАВИЛА ВНЕДРЕНИЯ «КАЙДЗЕН»
IV. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
V. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
VI. ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

20 СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ ПОТЕРЬ
И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о результатах использования инструментов Бережливого производства
+ поймут, как можно спланировать работы по снижению издержек и повышению конкурентоспособности в своей организации в соответствии с принципами Бережливого производства

Краткое содержание:

I. ЦЕЛИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 1

II. УСТРАНЕНИЕ ВСЕХ ВИДОВ ПОТЕРЬ (1-7 СПОСОБЫ)
III. УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ (8-14 СПОСОБЫ)
IV. УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ (15-20 СПОСОБЫ)
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
50% СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о результатах использования инструментов Бережливого производства
+ узнают, как можно спланировать работы по снижению издержек и повышению конкурентоспособности в своей организации в соответствии с принципами Бережливого производства 

Краткое содержание:

I. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КАК МЕРА ЭФФЕКТИВНОСТИ
II. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА


ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 1

III. ИСТОЧНИКИ СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ

IV. ОРГАНИЗАЦИЯ «БЫСТРОГО» ПРОИЗВОДСТВА

V. СПОСОБЫ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА


ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА  

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о способах и результатах перехода от затратного производства к бережливому.
+ узнают базовые навыки использования основного инструментария Бережливого производства.
+ получат возможность на практическом примере проследить, как хорошо известные инструменты Бережливого производства влияют на основные показатели работы компании

Краткое содержание:

I. БАЗИС ЛИН ПОДХОДА
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА «ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ДЕЙСТВИИ». РАУНД 1

II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЛИН

III. ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА


IV. СПОСОБЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО 

В ходе семинара, участники:
+ с чего начать проекты по внедрению «Бережливого производства» на предприятии
+ как создать на предприятии среду, способствующую постоянным и динамичным улучшениям
+ как сформировать у сотрудников «Бережливое мышление»
+ как выявить лидеров и сформировать команду изменений в производстве

Краткое содержание:

I. ЗАПУСК ПРОЕКТА
II. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
III. МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
IV. РОЛЬ ЛИДЕРОВ
V. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДСТВА ПРИ ВНЕДРЕНИИ "ЛИН" 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

5S – ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА 

В ходе семинара, участники:
+ научатся использовать инструмент 5S на практике
+ узнают массу полезных мелочей, которые можно использовать сразу же после обучения
+ смогут подойти к внедрению Бережливого производства легче и более осознанно
+ составят личный план действий по внедрению 5S


Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В 5S
II. ПЕРВЫЙ ЭТАП. СОРТИРОВКА
III. ВТОРОЙ ЭТАП. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
IV. ТРЕТИЙ ЭТАП. УБОРКА
V. ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
VI. ПЯТЫЙ ЭТАП. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
VII. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VIII. СОСТАВЛЕНИЕ ЛИЧНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА
СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ 

В ходе семинара, участники:
+ освоят на реальном примере производственного потока инструмент «бережливого производства» - «VSM» - «картирование потока создания ценности»
+ освоят методы анализа производственного потока, составления карты будущего состояния и плана мероприятий по улучшению

Краткое содержание:

I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАРТИРОВАНИЯ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Необходимые предпосылки для эффективного применения VSM; принципы и технология описания потока; типичные вопросы и проблемы при картировании потока создания ценности

II. ПРАКТИКУМ ПО КАРТИРОВАНИЮ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Составление карты текущего состояния; анализ карты текущего состояния; составление карты будущего состояния; разработка плана по улучшению

III. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА НА ОСНОВЕ ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ
Планирование измерений; последовательность событий; калькулятор ресурсов; о ценка эффективности процесса

IV. ВОПРОСЫ И ДИСКУССИЯ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

КАНБАН: как сократить время производственного цикла и повысить оборачиваемость запасов 

В ходе семинара, участники:
+ в легкой и доступной форме закрепят полученные знания при помощи упражнений
+ научатся использовать инструмент на практике
+ посмотрят на технологию Бережливого производства с точки зрения организации
производственных процессов
+ составят личный план действий по внедрению системы КАНБАН

Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В КАНБАН
II. ФАЗА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КАНБАН
III. ФАЗА 2. ЦИРКУЛЯЦИЯ КАНБАНОВ И «ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ» СИСТЕМОЙ
IV. ФАЗА 3. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ПОМОЩИ КАНБАН
V. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VI. ВАШ ЛИЧНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

SMED: БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА,
ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ОБОРУДОВАНИЯ В 2 РАЗА?

В ходе семинара, участники:
+ освоят теоретические основы системы SMED
+ разберут на практике основные инструменты внедрения SMED
+ ознакомятся с результатами внедрения SMED
+ «заразятся» философией SMED

Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В SMED
II. ОСНОВЫ SMED
III. ПРИМЕНЕНИЕ SMED К ВНУТРЕННИМ ОПЕРАЦИЯМ ПЕРЕНАЛАДКИ
IV. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ SMED
V. ФИЛОСОФИЯ SMED
VI. ВАШ ЛИЧНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления