КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Директорам по производству
→ Менеджерам по качеству и специалистам, которые занимаются вопросами оптимизации производства

Сергей ГУСАКОВСКИЙ

Консультационный партнер компании «Ключевые решения»

Консультант по бережливому производству, управлению и организационному развитию, специалист по финансовому управлению.
Антикризисный управляющий по делам об экономической несостоятельности и банкротству.
С 2001 года принимает активное участие в управлении проектами в России и Польше.

Имеет практический опыт внедрения бережливого производства в производственных компаниях и холдинговых структурах (производство мебели, пищевая промышленность и др.) Имеет практический опыт планирования, управления финансами, внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в холдинговых структурах. А также опыт по управлению и разрешению кризисных ситуаций.

Автор и ведущий семинаров и тренингов по темам: бюджетирование, планирование и учет, управление затратами, бережливое производство.

Среди клиентов: УП «Белкоммунмаш», «Санта Бремор», «Экотрейд», «Белтекс Оптик», «Милавица», «Нижегородскоргсинез» компании «Лукойл», «Астанабанк», «Мебелинк», «Белпромимпекс», «Алютехгруп», «Мидвест», «Легикон», г. Москва; «Атлант-М – Сухарево», «Алвеста», медиа-холдинг «Агенство Гревцова» и др.

Денис ЗАИКИН

Ректор Международного Института техники, технологий и управления (Россия, г. Набережные Челны).

Автор и ведущий программ по повышению эффективности административных процессов; современных концепции управления: Lean, QRM, TOC; управление изменениями; customer development; а также проведение стратегических и бизнес-сессий.

Среди клиентов: предприятия концерна ПАО «КАМАЗ», государственные оргинизации Республики Татарстан, предприятия России.

Сертифицированный «KAIZEN Manager» (Москва, 2017), Сертифицированный «QRM Alpha Specialist», QRM Management Center (Нидерланды), 2016.

Алена ГОВЯДИК

Руководитель Центра развития качества и производительности труда

Тренер, консультант в области систем менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO, IATF, ГОСТ Р ИСО.

Эксперт в проведении оценочных аудитов на соответствие стандартам ISO 9001,ISO/TS 16949, IATF 16949 и подготовке к сертификации СМК на ведущих предприятиях Уральского региона РФ.

Ведущая тренингов по десяти направлениям в области ISO, IATF, управленческих навыков и мотивации менеджером производственных предприятий.

Артем ГРУЗДОВ

Консультант Исполнительного директора ПАО «КАМАЗ» по развитию производственной системы

Заместитель председателя комитета развития производственной системы в ПАО «КАМАЗ».

Тренер «Фабрики процессов» ПАО КАМАЗ, сертифицирован Daimler AG. Тренер Международного института техники, технологий и управления (Россия, г. Набережные Челны).

Среди Клиентов: ПАО КАМАЗ, ГК «Ростех», МинПромТорг РТ, Удмуртский Государственный Университет, MARS Inc., группа ОАТ.

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
ПУТЬ К СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ
И ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

В результате прохождения семинара Вы:
+ изучите инструменты Бережливого производства
+ рассмотрят порядок внедрения Бережливого производства на предприятии
+ освоят технику локальных улучшений

Краткое содержание:

I. ЦЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА
II. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
III. ПРАВИЛА ВНЕДРЕНИЯ «КАЙДЗЕН»
IV. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
V. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
VI. ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

20 СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ ПОТЕРЬ
И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о результатах использования инструментов Бережливого производства
+ поймут, как можно спланировать работы по снижению издержек и повышению конкурентоспособности в своей организации в соответствии с принципами Бережливого производства

Краткое содержание:

I. ЦЕЛИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 1

II. УСТРАНЕНИЕ ВСЕХ ВИДОВ ПОТЕРЬ (1-7 СПОСОБЫ)
III. УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ (8-14 СПОСОБЫ)
IV. УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ (15-20 СПОСОБЫ)
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
50% СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о результатах использования инструментов Бережливого производства
+ узнают, как можно спланировать работы по снижению издержек и повышению конкурентоспособности в своей организации в соответствии с принципами Бережливого производства 

Краткое содержание:

I. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КАК МЕРА ЭФФЕКТИВНОСТИ
II. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА


ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 1

III. ИСТОЧНИКИ СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ

IV. ОРГАНИЗАЦИЯ «БЫСТРОГО» ПРОИЗВОДСТВА

V. СПОСОБЫ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА


ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА  

В ходе семинара, участники:
+ получат представление о способах и результатах перехода от затратного производства к бережливому.
+ узнают базовые навыки использования основного инструментария Бережливого производства.
+ получат возможность на практическом примере проследить, как хорошо известные инструменты Бережливого производства влияют на основные показатели работы компании

Краткое содержание:

I. БАЗИС ЛИН ПОДХОДА
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА «ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ДЕЙСТВИИ». РАУНД 1

II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЛИН

III. ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА


IV. СПОСОБЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО 

В ходе семинара, участники:
+ с чего начать проекты по внедрению «Бережливого производства» на предприятии
+ как создать на предприятии среду, способствующую постоянным и динамичным улучшениям
+ как сформировать у сотрудников «Бережливое мышление»
+ как выявить лидеров и сформировать команду изменений в производстве

Краткое содержание:

I. ЗАПУСК ПРОЕКТА
II. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
III. МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
IV. РОЛЬ ЛИДЕРОВ
V. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДСТВА ПРИ ВНЕДРЕНИИ "ЛИН" 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

5S – ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА 

В ходе семинара, участники:
+ научатся использовать инструмент 5S на практике
+ узнают массу полезных мелочей, которые можно использовать сразу же после обучения
+ смогут подойти к внедрению Бережливого производства легче и более осознанно
+ составят личный план действий по внедрению 5S


Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В 5S
II. ПЕРВЫЙ ЭТАП. СОРТИРОВКА
III. ВТОРОЙ ЭТАП. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
IV. ТРЕТИЙ ЭТАП. УБОРКА
V. ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
VI. ПЯТЫЙ ЭТАП. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
VII. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VIII. СОСТАВЛЕНИЕ ЛИЧНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА
СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ 

В ходе семинара, участники:
+ освоят на реальном примере производственного потока инструмент «бережливого производства» - «VSM» - «картирование потока создания ценности»
+ освоят методы анализа производственного потока, составления карты будущего состояния и плана мероприятий по улучшению

Краткое содержание:

I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАРТИРОВАНИЯ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Необходимые предпосылки для эффективного применения VSM; принципы и технология описания потока; типичные вопросы и проблемы при картировании потока создания ценности

II. ПРАКТИКУМ ПО КАРТИРОВАНИЮ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Составление карты текущего состояния; анализ карты текущего состояния; составление карты будущего состояния; разработка плана по улучшению

III. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА НА ОСНОВЕ ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ
Планирование измерений; последовательность событий; калькулятор ресурсов; о ценка эффективности процесса

IV. ВОПРОСЫ И ДИСКУССИЯ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

КАНБАН: как сократить время производственного цикла и повысить оборачиваемость запасов 

В ходе семинара, участники:
+ в легкой и доступной форме закрепят полученные знания при помощи упражнений
+ научатся использовать инструмент на практике
+ посмотрят на технологию Бережливого производства с точки зрения организации
производственных процессов
+ составят личный план действий по внедрению системы КАНБАН

Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В КАНБАН
II. ФАЗА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КАНБАН
III. ФАЗА 2. ЦИРКУЛЯЦИЯ КАНБАНОВ И «ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ» СИСТЕМОЙ
IV. ФАЗА 3. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ПОМОЩИ КАНБАН
V. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VI. ВАШ ЛИЧНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

SMED: БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА,
ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ОБОРУДОВАНИЯ В 2 РАЗА?

В ходе семинара, участники:
+ освоят теоретические основы системы SMED
+ разберут на практике основные инструменты внедрения SMED
+ ознакомятся с результатами внедрения SMED
+ «заразятся» философией SMED

Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В SMED
II. ОСНОВЫ SMED
III. ПРИМЕНЕНИЕ SMED К ВНУТРЕННИМ ОПЕРАЦИЯМ ПЕРЕНАЛАДКИ
IV. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ SMED
V. ФИЛОСОФИЯ SMED
VI. ВАШ ЛИЧНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 

практический семинар, 4 дня. ведущий - сергей гусаковский

Повышение эффективности и производительности (6 SIGM, TOC, LEEN)

В ходе семинара, участники:
+ изучат и сформируют понимание способов повышения эффективности и производительности процессов предприятия и как их реализовать.

Краткое содержание:

1 День:
I.ЭФФЕКТИВНОСТЬ VS ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

II.В ОСНОВЕ – УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ - ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
III.УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ
IV.УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
V.УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
VI.6 SIGM
VII.LEEN
VIII.БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ 6 SIGM
IX.ПРАКТИЧЕСКАЯ ИГРА ПО ВЫЯВЛЕНИЮ ВЛИЯНИЯ ОТКЛОНЕНИЙ НА РЕЗУЛЬТАТ

2 День:
I.БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
II.ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 1 (ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ)
III.УСТРАНЕНИЕ ВСЕХ ВИДОВ ПОТЕРЬ

3 День:
I.УСТРАНЕНИЕ ВСЕХ ВИДОВ ПОТЕРЬ - ИЗУЧЕНИЕ ОПЕРАЦИИ И МЕСТА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
II.5С - ПЕРВЫЙ ЭТАП. СОРТИРОВКА
III.5С - ВТОРОЙ ЭТАП. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
IV.5С - ТРЕТИЙ ЭТАП. УБОРКА
V.5С - ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
VI.5С - ПЯТЫЙ ЭТАП. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
VII.УВЕЛИЧЕНИЕ СКОРОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ЦЕННОСТИ В КОНЕЧНОМ ПРОДУКТЕ

4 День:
I.PUSH OR PUL
II.УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА
III.ИМИТАЦИОННО-ДЕЛОВАЯ ИГРА. РАУНД 2 (ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ)
IV.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

практический семинар, 2 дня. ведущий - сергей гусаковский

Бережливое производство: выявление потерь в процессах предприятия и поиск способов по их решению

В ходе семинара, участники:
+ освоят основные понятия бережливых технологий
+ освоят навыки использования лин ассесмента на практике
+ используют полученные знания и навыки для первичного анализа бизнес-процесса своей компании и выработки направлений его совершенствования


Краткое содержание:

I.ЦЕННОСТИ И ПОТЕРИ

Определение ценности; определение потока создания ценности;7 видов потерь на примерах предприятия.

II.ЛИН АССЕСМЕНТ (ЛИН АУДИТ)
Лин ассесмент – определение, цели и результаты; технология проведения лин ассесмента; разбор способов выполнения; формирование команд и обучение технологии проведения лин ассесмента; сбор данных в цехах.

III.АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Коллективная работа по обработке выявленных проблем и потерь; классификация и определение веса и значений по предложенному опроснику; заполнение матрицы потерь.

IV.ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДОВ, СПОСОБОВ И НЕОБХОДИМЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ
Определение приоритетных проблем в компании; определение рейтинга проблем; формирование списка инструментов применимых для решения выявленных проблем и устранения - выявленных потерь; создание плана устранения выявленных потерь в производстве.

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления