КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Членам стратегических комитетов Советов директоров

Александр Кулижский

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). 

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.  

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Гусаковский 

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.

Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.

Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Черныш

Директор по консалтингу компании «Ключевые решения».

Бизнес-тренер, автор и ведущий программ обучения для коммерческого и некоммерческого секторов в области управления персоналом, управления изменениями, цифровой трансформации бизнеса.

Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов: «Беларуськалий», «А-100 АЗС», "BIGGZ", «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО "Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК "СТиМ» и др. 

семинар -тренинг, 2 дня. Ведущий: андрей гусаковский

ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ   

Какой бизнес-результат?
Семинар-тренинг поможет победить «текучку» и сбалансировать методы ситуативного управления с задачами построения системы управления и реализацией бизнес-стратегии Вашего предприятия

Краткое содержание:
I. ДИАГНОЗ: «ТЕКУЧКА» ИЛИ НЕЭФФЕКТИВНОЕ СИТУАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
II. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СИТУАЦИЕЙ
III. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРЕОДОЛЕНИЮ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ «СИТУАЦИЙ»
IV. ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ – САМОМЕНЕДЖМЕНТ (ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ)
V. ОРГАНИЗОВАТЬ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ - УПРАВЛЕНИЕ ПО СИТУАЦИЯМ (ВТОРАЯ СТУПЕНЬ)
VI. ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕЛОВОЙ ПРОЦЕСС - УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЕЙ (ТРЕТЬЯ СТУПЕНЬ)
VII. ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ - УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ 

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов 

практический семинар, 1 день. Ведущий: Андрей гусаковский

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ 

Какой бизнес-результат?
Правильно организуете выполнение поставленных задач. Научитесь делегировать и узнаете основные ошибки, а также методы научитесь.  

Краткое содержание:

I. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ
Шесть шагов превращения задач в задания.
Зачем и как определяют приоритеты.
Зачем и как устанавливают сроки исполнения задания.
Структура плана заданий

II. АДЕКВАТНОЕ ИНСТРУКТИРОВАНИЕ
Технологии инструктирования
Факторы, влияющие на выбор технологии инструктирования

III. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Основные принципы и правила делегировании
Базовые концепции
Виды делегирования
Опорная схема делегирования
Затраты времени при делегировании
Типичные ошибки

IV. КОНТРОЛЬ, КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. ТЕХНОЛОГИЯ КОНТРОЛЯ
Позиция менеджера по отношению к подчиненным.
Виды контроля.
Алгоритм контроля.
Современная тенденция: снижение контроля.
Аксиомы исполнения

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов

практический семинар, 1 день. Ведущий: андрей гусаковский

АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 

Какой бизнес-результат?
Участники семинара научатся обосновывать и продвигать принимаемые решения, придавая им презентабельный вид
На семинаре будут рассмотрены эффективные подходы и управленческие приемы: «снижение сложности», «поэтапное прояснение проблемы», «поле сил», и другие Все это, в сочетании с творческим подходом к выработке решений, позволит менеджерам подняться в своей управленческой практике

Краткое содержание:
I. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

II. МЕТОДЫ РАБОТЫ С ИНФОРМАЦИЕЙ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

III. ПОИСК РЕШЕНИЙ: ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ, ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ

IV. ОБОСНОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ


Практическая часть:
От Информации о ситуации к Пониманию сути решения: как структурировать факты и данные для решения

практический семинар, 1 день. Ведущий: Александр кулижский

УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОМ.
PERFORMANCE MANAGEMENT  

Какой бизнес-результат? 
В ходе семинара, участники узнают: что же такое результативность и, как ей управлять, как измерять результативность и как повысить результативность

Краткое содержание:

I. ПРОБЛЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ

II. ПИРАМИДА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

III. ПОЧЕМУ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И KPI «НЕ ДАЮТ" ГАРАНТИРОВАННОГО РЕЗУЛЬТАТА В УПРАВЛЕНИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ?
IV. ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ К ВОЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Технологии воли, власть в организации, свобода в организации, энергия в организации

V. АНАЛИТИКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ: ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ К BPM- И BI- РЕШЕНИЯМ
VI. КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

Кадровые решения, реинжиниринг бизнес-процессов, изменения структуры, изменение стратегии, изменение культуры, изменение бизнес-модели

6 Блоков по 3 часа + итоговая конференция. Ведущий: андрей гусаковский

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ 


Какой бизнес-результат? 
В результате обучения участники усовершенствуют свои навыки управления и администрирования.
Каждый блок программы подразумевает выполнение домашнего задания каждым участником обучения. Таким образом, пройденный материал «оттачивается» и закрепляется на реальной практике. Завершается программа итоговой конференцией, на которой команды представляют результаты групповой работы.

Краткое содержание:
БЛОК 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
БЛОК 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТЧЕТНОСТЬ
БЛОК 3. ЗАДАЧИ, ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Проектная работа
БЛОК 4. КОНТРОЛЬ
БЛОК 5. СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ
БЛОК 6. МОТИВАЦИЯ И КОМАНДА

Проектная работа
Итоговая конференция

Модульная программа 7 модулей по 8 часов + 3 консультации. Ведущий: андрей гусаковский и андрей черныш

КУРС МОЛОДОГО УПРАВЛЕНЦА 


Какой бизнес-результат? 
Компания получит время, сэкономленное на «выращивании» руководителей (без отрыва от работы). Страховку от граблей, на которые наступают все молодые руководители Слаженную команду руководителей «нового поколения», которые совместно пройдут обучение и выработают единую систему управленческих принципов 

Краткое содержание:
8-ми часовой учебный модуль (семинар, лекция, практикум)
2 недели на выполнение домашнего задания
Индивидуальные и групповые консультации

БЛОК 1. КОМАНДА. ЛИДЕРСТВО. МОТИВАЦИЯ
БЛОК 2. СТРУКТУРА. ФУНКЦИИ. ПРОЦЕССЫ
БЛОК 3. КЛИЕНТЫ. КОММУНИКАЦИИ. ПАРТНЕРЫ
БЛОК 4. ФИНАНСЫ. ЗАТРАТЫ. БЮДЖЕТЫ.
БЛОК 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
БЛОК 6. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
БЛОК 7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

В процессе обучения каждый участник получает раздаточный материал

Модульная программа, 4 модулей по 2 дня. Ведущий: александр кулижский

АРСЕНАЛ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ 


Какой бизнес-результат? 
Данная программа поможет сбалансировать методы ситуативного управления с задачами построения системы управления и реализацией бизнес-стратегии. Вы повысите лидерский потенциал управленческой команды, определите «узкие места» и сформулируете перспективные задачи развития. Сможете оценить сбытовую систему компании, и потенциал развития продаж, а также сформируете систему инструментов работы с клиентами

Краткое содержание:
МОДУЛЬ 1. «ЧТО ДОЛЖЕН УМЕТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ»
Модуль поможет организовать самого себя, исполнителей и деловой процесс.

МОДУЛЬ 2 «ЛИДЕРСТВО. КОМАНДА. МОТИВАЦИЯ»
Дадим знания о подходах к роли лидерства в управлении. Проведем тренировку руководителей с целью развития личных качеств, научим определять потенциал управленческой команды и улучшим технику принятия решений. Обозначим ключевые задачи системы мотивации продавцов на текущем этапе.

МОДУЛЬ 3. «СИСТЕМА ГАРАНТИРОВАННЫХ ПРОДАЖ В КОМПАНИИ»
Определим составляющие сбытовой системы компании и научим как провести самооценку эффективности системы продаж, поможем сформировать направления развития системы продаж.

МОДУЛЬ 4. «ОСНОВЫ КЛИЕНТИНГА. CRM И ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТОМ»
На модуле Вы получите методы сегментации клиентов, исследуете цикл покупки «нашего» клиента, рассмотрите CRM компании и
получить инструменты директ-маркетинга

В процессе обучения каждый участник получает раздаточный материал

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления