КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Менеджеры проектов и участники проектных команд

Александр КУЛИЖСКИЙ

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения»

Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».

Дмитрий ЛУКЬЯНОВ

Сертифицированный директор проектов Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA, level A)

Принимал участие в общей сложности в более чем 100 проектах в областях ИТ, строительства, организационных преобразований, разработки долгосрочной стратегии.

Преподавал курс «Управление Проектами» в рамках программы Мини-МВА, преподаватель курса «Школа управления проектами Сергея Бушуева», преподаватель программ по УП университетов Виадрина (Германия), ЕГУ (Литва), БГУ, БНТУ, Академии управления при Президенте РБ (Беларусь).

Участник и докладчик более 20 профессиональных конференций, форумов и съездов, связанных с тематикой управления проектами,
Автор более 50 научных публикаций в сфере управления проектами

Андрей ЧЕРНЫШ

Партнер компании «Ключевые решения»

Бизнес-тренер, автор и ведущий программ обучения для коммерческого и некоммерческого секторов в области управления персоналом, управления изменениями, цифровой трансформации бизнеса.

Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов: «Беларуськалий», «А-100 АЗС», "BIGGZ", «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО "Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК "СТиМ» и др.

Дмитрий ВОЙТУЛЕВИЧ

Эксперт в области R&D процессов и продуктовому управлению

В настоящее время:Co-founder, Директор Студии индустриального дизайна Verdesta, Founder проекта OnlyProfits, консалтинг в области построения процессов разработки продуктов

Опыт работы: УП "Адани" / R&D Директор, ООО "Изовак" / Начальник отдела перспективных разработок / Ведущий инженер конструктор, приглашенный эксперт в Apply Logistic «Разработка и построение процессов проектирования новой продукции», ИБМТ БГУ, преподаватель дисциплины «Операционный менеджмент», спикер и эксперт в Стартап-школе по тематике «Разработка продукта»

Опыт практической работы в разработке новых изделий более 16 лет, внедрение процессов проектирования на предприятиях по методологии Flexible product development, выстраивания процесса разработки новой продукции на предприятиях разного размера, внедрение методологий создания и развития продуктов, внедрение проектного управления

Руководил проектами по реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, вопросам управления человеческими ресурсами

практический семинар, 2 дня. ведущий - александр кулижский

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
КТО? КАК БЫСТРО? НАСКОЛЬКО 

Какой бизнес-результат?
Научитесь эффективно управлять изменениями, проводить реорганизацию бизнеса

Краткое содержание:

I. ИЗМЕНЕНИЯ, РОСТ, РАЗВИТИЕ. ДОГОВАРИВАЕМСЯ ПО ПОНЯТИЯМ
II. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ОПРЕДЕЛЯЕМ ТОЧКУ ОТСЧЕТА
III. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. ТЕХНОЛОГИИ «ОПЕРАЦИЙ НА РАБОТАЮЩЕМ СЕРДЦЕ»
IV. ПРОЕКТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
V. КОМПЛЕКСНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ. РЕВОЛЮЦИЯ ИЛИ ЭВОЛЮЦИЯ? 

практический семинар, 2 дня. ведущий - андрей черныш

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 

Какой бизнес-результат?
В процессе обучения Вы сможете составить реальный план для внедрения изменения, сформировать команду для внедрения, а также узнаете, как сделать изменения «нормой жизни» компании. Программа настраивается под конкретную задачу изменений в организации.

Краткое содержание:

I. КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВАМ НЕОБХОДИМЫ И С КЕМ ИХ ПРОВОДИТЬ?

Управление изменениями как особая область знаний и как управленческая практика.
Практикум 1. Экспресс-диагностика Вашей готовности к изменениям.
Подготовка к изменениям
Практикум 2. Визуализация Видения изменений.
Команда изменений
Практикум 3. Формирование команды изменений.

II. КАК ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ И ЗАКРЕПЛЯТЬ ИХ?
Изменение процессов
Практикум 4. KANBAN-игра. Метод постепенных улучшений.
Изменение людей
Практикум 5. Групповое решение проблем.
Изменения систем
Практикум 6. Рисуем «старую» и «новую» систему Вашей команды или компании – можно ли работать по-другому? 

практический семинар, 2 дня. ведущий - андрей черныш

ГЛАВНОЕ О ПРОЕКТАХ

В результате прохождения программы:
+ участники получат четкое представление о назначении и принципах проектного подхода
+ руководители компании получат представление о то, что нужно сделать, чтобы реализовать проектное управление в своем бизнесе
+ участники увидят связь стратегии бизнеса, проектов и другой деятельности.
+ в первый день сможете легко объяснить коллегам, что же такое проектный подход и почему он работает!

Краткое содержание:

I. ПРОЕКТ

Понятие проекта. Роль проектов в бизнесе. Взаимосвязь стратегии, проектов и операций. Понятие стратегического портфеля проектов. Упражнение.

II. КТО?
Типы структур по способу организации проектной деятельности. Роли в проектах. Проектное окружение. Концепция стейкхолдеров. Упражнение.

III. ЗАЧЕМ?
Концептуальная фаза проекта. Интеграция интересов участников проекта. Определение бизнес-потребности. Цели проекта и критерии успеха. Директор, владелец проекта, проект-менеджер — трехсторонний договор. Упражнение.

IV. ЧТО?
Замысел проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Определение результатов проекта. Декомпозиция результатов. Что за рамками? Упражнение.

V. КАК?
Процессы управления проектом. Планирование как управление. Продуктно-ориентированное планирование. Сетевой график. Построение расписания методом PERT. Критический путь проекта.

VI. ИНСТРУМЕНТЫ
VII. РАЗБОР ПРИМЕРОВ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПОСТАНОВКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

практический тренинг, 2 дня. ведущий - дмитрий лукьянов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

В ходе семинара, участники:
+ систематизируют знания в области управления проектами
+ ознакомляться с подходом к управлению проектами «Стадий и Ворот»
+ научаться процедуре создания модели проекта
+ рассмотрят варианты создания Офиса управления проектами в организации
+ получат набор практических инструментов и методик для управления проектами

Краткое содержание:

МОДУЛЬ 1.

Введение в проектный менеджмент.
Ограничения проекта.
Подход «Stage-Gate» в управлении проектами.
Ролевая модель команды проекта.
Сравнение подходов к планированию, реализации и контролю проекта.
Формирование модели «Стадий» («Фаз проекта»).
Практические задания.

МОДУЛЬ 2.
Расчет критического пути и длительности проекта.
Определение стоимости проекта. S-кривая.
Выбор стандартов качества.
Ролевая модель команды.
Создание матрицы ответственности проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Риски проекта.
Модель проекта в организации.
Офис управления проектами. 
Модель технологической зрелости в сфере управления проектами.
Практические задания.  

модульная программа, 3 дня. ведущий - александр кулижский

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
БАЗОВЫЙ КУРС

В результате прохождения программы Вы:
+ сможете понять, от чего зависит успех проекта
+ узнаете, что нужно сделать до начала и в ходе проекта, чтобы достичь успеха
+ научиться простым в применении инструментам управления проектами
+ научиться применять мозг там, где шаблоны не помогут

Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНУЮ МЕТОДОЛОГИЮ
II. ПРИРОДА ПРОЕКТА
III. ИНИЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
IV. ПРОДУКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ
V. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНОВ
VI. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
VII. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
VIII. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
IX. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
X. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
XI. ОБЗОР 

тренинг, 3 дня. ведущий - дмитрий лукьянов

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ                          

В ходе семинара, участники:
+ систематизируют знания в области управления проектами
+ рассмотреть «классические» и «гибкие» подходы к управлению проектами
+ получат набор инструментов и методик управления проектами в своей деятельности
+ научатся процедуре создания модели проекта
+ сформируют первичный базовый план проекта из деятельности организации

Краткое содержание:

МОДУЛЬ 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МОДУЛЬ 2. ПОДГОТОВКА СОБСТВЕННОГО ПРОЕКТА. РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ. БЮДЖЕТ. СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. РИСКИ. ПЛАН ЗАКУПОК. РАБОЧАЯ ГРУППА

тренинг, 2 дня. ведущий - дмитрий лукьянов

ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ                    

В ходе семинара, участники:
+ систематизируют знания в области управления проектами
+ ознакомиться с инструментами и методами работы в Scrum-проектах
+ получат набор практических инструментов и методик работы для правления проектами
+ подготовятся к прохождению базового уровня сертификации scrum.org

Краткое содержание: 

МОДУЛЬ 1.

Введение в проектный менеджмент. «Гибкие» подходы и «Водопад». «До» и «После» Agile-манифеста. Ролевая модель команды проекта. Скрам-Гайд. Практические задания.

МОДУЛЬ 2.
Оценка «пользовательских историй». Планирование в Скрам. Программное беспечение для Скрам-команд. 9. Управление рисками в Скрам. Формирование антирисковых мероприятий. Масштабируемый Скрам» или «Скрам Скрамов». Сертификация в мире «гибких методологий» управления проектами. 

практический семинар, 2 дня. ведущий - андрей черныш

AGILE: КАК И КОГДА ПРИМЕНЯТЬ                   

В результате прохождения программы Вы:
+ познакомитесь с Agile-подходом не как с набором практик, а как с образом мысли
+ с помощью полученных знаний сможете существенно повышать эффективность проектов и прозрачность их хода для всех участников
+ научитесь применять самые популярные методы гибкой разработки: Kanban и Scrum.

Краткое содержание: 

I. ОСНОВЫ AGILE-ПОДХОДА К КОМАНДЕ, КЛИЕНТАМ, РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКТОВ

Agile-мышление, Agile-культура
Работа с внешними и внутренними клиентами
Разработка продуктов по принципам Agile

II. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ И ПРОЕКТАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ AGILE-ИНСТРУМЕНТОВ
Управление проектами и работами в Agile
Канбан
Scrum как Agile-фрэймворк 

тренинг, 2 дня. ведущий - дмитрий лукьянов

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОДХОДА «СТАДИЙ И ВОРОТ»             

В ходе семинара, участники:
+ систематизируют знания в области управления проектами
+ ознакомиться с подходом к управлению проектами согласно подхода «Стадий и Ворот»
+ получат набор практических инструментов и методик работы для управлении проектами
+ научаться созданию модели проекта путем формирования требований к «Стадиям» («Фазам») проекта и контрольным точкам, требующих принятия решений о дальнейшей реализации проекта путем формирования требований к таким «переходным точкам» («Воротам»)
+ сформируют первичный базовый план проекта

Краткое содержание: 

МОДУЛЬ 1. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Ролевая модель команды проекта. Области применения подхода Stage-Gate. Создание структуры результатов проекта. Создание структуры работ проекта. Формирование модели «Стадий». Формирование требований к прохождениям «Ворот» проектом.

МОДУЛЬ 2. РАСЧЕТ ПРОЕКТА
Расчет критического пути и длительности проекта. Определение стоимости проекта. Ролевая модель команды. Создание матрицы ответственности проекта. Управление коммуникациями проекта. Риски проекта. Использование возможностей программного обеспечения для планирования работ. Офис управления проектами. «Управление выгодами» с использованием Stage-Gate

тренинг, 2 дня. ведущий - андрей черныш

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ        

В ходе семинара, участники:
+ овладеют эффективным практическим инструментарием идентификации, оценки и выбора проектов организации
+ научаться применять инструментами принятия решений в условиях неопределенности

Краткое содержание: 

БЛОК 1. ПРОЕКТЫ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН

Проект: 
- понятие проекта
- его отличия от операционной деятельности и особенности управления
- управление проектами на уровне управления компанией
Портфели и программы проектов:
-связь стратегии
- проектной и операционной деятельности
- общее понимание управления портфелями и программами проектов
Оценка проектов:
- идентификация, категоризация и оценка компонентов портфеля
- приоритезация проектов и оценка рисков
Выбор:
- приоритетный, актуальный и отложенный проект
- соотнесение проектов со стратегией
- анализ дерева решений, EMV
Казнить нельзя помиловать:
- почему так трудно закрыть неуспешный проект
- как понять, что проект пора закрывать
- принцип раскрытия в рисковых проектах
- критический путь проекта
Создание механизма:
-верхнеуровневое управление проектами 
- инструменты планирования и контроля
- зачем нужны приоритеты, и как это работает
- периодические процедуры
- направления совершенствования


БЛОК 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Проект и структура: 
- назначение и состав КСУП
- модель технологической зрелости организации в проектном управлении
- типы и назначение проектного офиса
- ключевые роли с интегрирующей ответственностью
- разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей
- факторы успеха внедрения КСУП
Информационная система управления проектами: 
- понятие и состав информационной системы управления (ИСУП)
- интеграция ИСУП в информационную систему организации
- связь с другими подсистемами управления: бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI)
- централизованное управление проектными ресурсами организации
Проектная методология организации: 
- регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
- классификатор проектов и ролей
- база знаний КСУП
- основные разделы устава проекта
- особенности стимулирования труда в проектах
- обучение специалистов, модели компетенций
- требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП
- накопление и распространение опыта 

тренинг, 2 дня. ведущие - андрей гусаковский и андрей черныш

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ
И ВНЕДРЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ 

В ходе семинара, участники узнают:
+ как выделить и описать бизнес-процессы в компании
+ что такое оптимизация бизнес-процессов
+ как внедрить оптимизированные бизнес-процессы


Краткое содержание:

I. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ПО ОПИСАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
II. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ЕСТЬ»
III. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ВЫДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
IV. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
V. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

практический семинар, 2 дня. ведущий - денис войтулевич

ПРОДУКТОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Какой бизнес результат? 
• увеличение прибыли компании в целом 
• увеличение ROI
• создание гибкости в управлении продуктами
• увеличение маржинальности продукта
• усиление позиции продукта на рынке 


Краткое содержание:

1. РОЛЬ ПРОДУКТОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Проблемы продуктового менеджмента 
• Продуктовый менеджмент в корпоративной структуре 
• Ответственность за продукт (продуктовую линейку) в компании 
• Продукты и проекты 
• Суть управления продуктом 
• Жизненный цикл продукта на рынке 
• Кто такой продуктовый менеджер? 

2. ФОКУСИРОВКА НА ПРОДУКТЕ

• Генеральное видение ценностей продукта 
• Ценности продукта 
• Целевая аудитория продукта. Профиль 
• Конкурентный ландшафт 
• Продвижение продукта 

3. ПРОДУКТ КАК НАБОР ФУНКЦИЙ

• Способы описания функциональности продукта 
• Типы функций 
• Сценарии использования 
• Дизайн взаимодействия пользователя с продуктом 
• Формирование технического предложения 
• Функционально-стоимостной анализ 

4. ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА

• Проектное управление - механизм развития продукта 
• Типы проектов развития продуктов 
• Направления развития продукта 
• Поднятие проблем клиента. Сколько заплатят за это клиенты? 
• Инициация проекта разработки 
• Верификация и валидация решений 
• Анализ действующего функционала продукта 

5. ОГРАНИЧЕНИЯ В ПРОДУКТОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

• Техническая архитектура продукта 
• Технологические ограничения 
• Кадровый дефицит специалистов 
• Дефицит компетенций 
• Экспертиза рынка продукта 

6. ЭКОНОМИКА ПРОДУКТА

• Инвестиции в продукт и их окупаемость 
• Показатели эффективности продукта 

7. ПРОДУКТОВЫЙ МЕНЕДЖЕР

• Функции продуктового менеджера 
• Ответственность продуктового менеджера 
• Базовые навыки и программа развития 

практический семинар, 2 дня. ведущий - андрей черныш

Управление проектами

В ходе семинара, участники:
+ научаться процедуре создания модели проекта
+освоят практические инструменты и методики для управления проектами

Краткое содержание:

МОДУЛЬ 1.
•Введение в проектный менеджмент
• Ограничения проекта
• Подход «Stage-Gate» в управлении проектами
• Ролевая модель команды проекта
• Сравнение подходов к планированию, реализации и контролю проекта
•Формирование модели «Стадий» («Фаз проекта»)
Практические задания

МОДУЛЬ 2.
• Расчет критического пути и длительности проекта
• Определение стоимости проекта. S-кривая
• Выбор стандартов качества
• Ролевая модель команды
• Создание матрицы ответственности проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Риски проекта
• Модель проекта в организации
• Офис управления проектами
• Модель технологической зрелости в сфере управления проектами
Практические задания

семинар практикум, 2 дня. ведущий - андрей черныш

Практикум по управлению проектами

Какой бизнес результат?
• знание методов проектного подхода, способность их эффективного использования

Краткое содержание:

1. ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Жизненный цикл ваших проектов;
• Процессы управления проектами и их взаимосвязь;
• Постановка целей в проектах;
• Основные методологии и стандарты управления проектами.

ПРАКТИКУМ: Создание классификатора проектов

2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ

• 10 областей знания project management;
• Управление интеграцией и содержанием, и сроками в проектах;
• Контроль выполнения проектов;
• Управление стоимостью в проектах;
• Управление рисками и поставками в проектах.

ПРАКТИКУМ: Планирование реального проекта: создание и оптимизация плана проекта, моделирование критического пути и жизненного цикла проекта

3. КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ

• Управление проектом в текущем режиме;
• Корректировка план-графика;
• Типовые коммуникативные ситуации в проектах, формальные и неформальные коммуникации;
• Управление отношениями с заинтересованными сторонами;
• Конфликты в командах;
• Как организовать коммуникацию в проектах;
• IT-решения

ПРАКТИКУМ: Ролевая отработка проблемных ситуаций в коммуникациях в проекте

4. ИЗМЕНЕНИЯ: КАК СТАТЬ БОЛЕЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ

• Методология: какие методики проектного управления существуют, как выбрать максимально подходящую;
• Организация: изменения в организационной структуре, должностных обязанностях, ответственности сотрудников для управления проектами;
• IT-инфраструктура: обзор программ для автоматизации проектного управления, алгоритм выбора подходящего продукта;
• Экспресс-подход в постановке проектного управления: 10 ключевых «артефактов» для повышения качества проектного управления за 2-3 месяца;
• Проектный офис: его виды и функции. Когда его нужно создавать

тренинг, 1 день. ведущий - андрей черныш

Планирование и управление проектами в MS PROJECT

Какой бизнес результат?
• навыки планирования и управления проектами в MS PROJECT

Краткое содержание:

1. ЗНАКОМСТВО С ПРОГРАММОЙ

• Возможности MS Project
• Поля и панели представления

2.ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

• Определение проекта (рамки, календарь, значения по умолчанию)
• Создание списка задач в представлении Диаграммы Ганта
• Использование уровней декомпозиции
• Планирование этапов и определение вех
• Использование лагов и взаимосвязей операций
• Использование повторяющихся задач
• Добавление заметок и вставка гиперссылок к задачам
• Создание иерархической структуры задач
• Определение свойств задачи
• Ограничения задач, крайние сроки
• Прерывание задач
• Суммарная задача проекта
• Введение кода структуры проекта

Практическое задание:
создание плана проекта для дальнейшей работы в MS Project

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления