КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Членам стратегических комитетов Советов директоров

Александр Кулижский

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). 

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.  

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Гусаковский 

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.

Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.

Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Черныш

Директор по консалтингу компании «Ключевые решения».

Бизнес-тренер, автор и ведущий программ обучения для коммерческого и некоммерческого секторов в области управления персоналом, управления изменениями, цифровой трансформации бизнеса.

Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов: «Беларуськалий», «А-100 АЗС», "BIGGZ", «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО "Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК "СТиМ» и др. 

практический семинар, 2 дня. Ведущий: Александр КУЛИЖСКИЙ

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ  

В результате прохождения семинара Вы сможете самостоятельно:
+ определить реальную позицию компании на рынке и спрогнозировать ее изменения;
+ создать стратегическую модель развития;
+ разработать финансово-экономическую модель и найти ключевые факторы успеха;
+ рассчитать стратегические сценарии;
+ создать стратегический план развития компании.

Краткое содержание:
I. СИСТЕМА КООРДИНАТ ДЛЯ НАЧАЛА ПРОЕКТА
Основные понятия бизнес-стратегии
Правила и принципы разработки стратегии
Организация команды разработки стратегии
Подготовительный этап
Сбор рыночной информации. Анализ внешней среды и внутренней.
Формирование целостной модели бизнеса

II. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ: «ИТЕРАЦИОННЫЙ КОТЕЛ»
Работа с очевидностями и альтернативами
Работа с ценностями и философией бизнеса
Работа с большой целью
Работа с целевой моделью бизнеса
Работа над деловыми и функциональными стратегиями
Работа с реестром стратегических программ
Разработка стратегии: малые проектные сессии

III. ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Формирование органа стратегического управления
Процессное управление стратегией
Стратегический контроль 

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов по разработке стратегии.

практический семинар, 1,5 дня. Ведущий: Александр КУЛИЖСКИЙ 

НОВОЕ В СТРАТЕГИИ. АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИи

Данный семинар поможет сделать процесс создания и реализации стратегии еще более результативным за счет новых методик и технологий. Вы сможете самостоятельно:
+ определить реальную позицию компании на рынке и спрогнозировать ее изменения;
+ создать стратегическую модель развития;
+ разработать финансово-экономическую модель и найти ключевые факторы успеха;
+ рассчитать стратегические сценарии;
+ создать стратегический план развития компании.

Краткое содержание:
I. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПРИМЕРЫ

II. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
С чего начать?
Подготовительный этап: Работа с Видением собственника
Сбор рыночной информации и анализ внешней среды
Сбор информации о внутренней среде компании
Формирование целостной модели бизнеса
Работа с очевидностями и альтернативами
Этап работы с ценностями и философией бизнеса
Работа с Большой целью
Работа с целевой моделью бизнеса (по Остервальдеру и Пинье)
Работа над деловыми и функциональными стратегиями
Работа над реестром стратегических программ
Разработка стратегии: малые проектные сессии
Построение системы стратегического управления
Правильная организация выполнения стратегических программ
Внедрение стратегии
Стратегический контроллинг.

III. ПРИМЕРЫ УСПЕШНЫХ РЕАЛИЗАЦИЙ СТРАТЕГИЙ 

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов по разработке стратегии.

практический семинар, 1,5 дня. Ведущий: Андрей Гусаковский 

ДОНЕСТИ СТРАТЕГИЮ ДО ПОДЧИНЕННЫХ. КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?

Какой бизнес-результат?
Уменьшение времени внедрения изменений в компании. Руководитель сможет преодолевать сопротивление переменам сотрудников, убеждать и быть примером нового поведения. Управленцы получат навык вести сложные диалоги об изменениях и научиться методам наработки согласия с подчиненными по поводу предстоящих перемен.

Краткое содержание:
I. ОТВЕЧАЕМ НА ВОПРОС «ЗАЧЕМ НУЖНА НОВАЯ СТРАТЕГИЯ?»
Рассказываем о внешнем окружении и изменениях в нем. Рассказываем о внутренних причинах.

II. ДАЕМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНЯТЬ И ПРОВЕРИТЬ ИДЕИ НОВОЙ СТРАТЕГИИ
Выделяем время и условия для того, чтобы сотрудники смогли задать все вопросы о новой стратегии.

III. ПРОХОДИМ ПЯТЬ СЛОЕВ СОГЛАСИЯ С ПРЕДЛОЖЕННОЙ СТРАТЕГИЕЙ. РАЗБИРАЕМ «СПАГЕТТИ»
Уточняем и признаем общее видение проблем, общее видение решения.
Уточняем связи. Предотвращаем негатив. Предупреждаем препятствия.

IV. НАМЕЧАЕМ И ДЕЛАЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
Публикуем новые требования. Изменяем перечень функций и содержание работ. Изменяем отчетность и показатели. Изменяем коммуникации. Изменениям название и структуру должностей. Вознаграждаем тех, кто изменяет. 

Форматы работы на тренинге: информационный блок, видео ролевая позиционная дискуссия, action plan и обмен идеями.

практический семинар, 2 дня. Ведущий: Александр кулижский

Стратегические сценарии и новые
бизнес-модели


В результате прохождения семинара Вы сможете самостоятельно:
+ определить реальную позицию компании на рынке и спрогнозировать ее изменения;
+ создать стратегическую модель развития;
+ разработать финансово-экономическую модель и найти ключевые факторы успеха;
+ рассчитать стратегические сценарии;
+ создать стратегический план развития компании.

Краткое содержание:
I. ОСНОВНЫЕ РАМКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Основные понятия бизнес-стратегии.
Правила и принципы разработки стратегии.
Организация команды разработки стратегии.
Подготовительный этап.
Сбор рыночной информации. Анализ внешней среды и внутренней.
Формирование целостной модели бизнеса.

II. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ: «ИТЕРАЦИОННЫЙ КОТЕЛ»
Работа с очевидностями и альтернативами
Работа с ценностями и философией бизнеса
Работа с большой целью
Работа с целевой моделью бизнеса (по Остервальдеру и Пинье)
Работа над деловыми и функциональными стратегиями
Работа с реестром стратегических программ
Разработка стратегии: малые проектные сессии

Практическая часть:
Работа над своим стратегическим кейсом
Обсуждение стратегического кейса в группе

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов

практический семинар, 2 дня. Ведущий: Александр кулижский

SAPE - как отличить синицу в руке от журавля в небе? Приоритеты важнее задач!


Какой бизнес-результат? 
Семинар позволит сформировать «набор» конкретных задач, сделав который можно достичь качественного повышения эффективности компании

Краткое содержание:
I. ВВЕДЕНИЕ. КАК СОСРЕДОТОЧИТЬ УСИЛИЯ НА ВАЖНЕЙШИХ ПРИОРИТЕТАХ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

II. SAPE. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

III. ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ SAPE. РАБОТА С ЧУВСТВАМИ КОМПАНИИ

IV. РАБОТА НАД ВАЖНЫМИ ДЛЯ КОМПАНИИ ПОНИМАНИЯМИ

V. РАБОТА НАД ВЫДЕЛЕНИЕМ ПРИОРИТЕТОВ

VI. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТОВ. ОТ СЛОВ К ДЕЛУ


Практическая часть:
Проведение сессии SAPE
Формирование списка важных «пониманий»

В процессе семинара передается большое количество рабочих форматов и материалов

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления