КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Членам стратегических комитетов Советов директоров

Александр Кулижский

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). 

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.  

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Андрей Гусаковский 

Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.

Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.

Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор». 

Владимир Моженков

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

Председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр» - официальный дилер Porsche, Audi, Infiniti, Nissan, Skoda, Citroen. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.

Виртуоз нематериальных мотиваций.
Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор». Один из лучших спикеров VI Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров»

Автор бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. 

Алексей Слободянюк

Бизнес-тренер, Владелец тренинговой компании ASTRA

Автор модели стратегических продаж АСТРА. Владелец и генеральный директор компании «Astra Group». 

В активных продажах с 1998 года. Собственный бизнес с 2009 г. Построение работы департаментов продаж с нуля. Тренинги для Корпоративных Университетов крупного бизнеса с 2005 года. Выступления и работа с большими аудиториями (100 - 200 чел). 

Выступления на телеканалах УСПЕХ, СМЕНА, СТОЛИЦА, Радио Москва, Финам ФМ. 

Среди клиентов: Valeant, Сбербанк, Газпром, Beeline, Pepelyaevt&Partners, SAP, Росгосстрах, EMC, Hitachi, SCA, Zeppelin, Unilever, КРОК, Синергия, Ernst&Young, BASF, KRKA, Vertex, Jacob Delafon, Sinterra, BNP Paribas, ВТБ-24, Home Credit, ММБ-Банк, Softline, Simplex и др. 

Владимир МОЖЕНКОВ 

Генеральный директор и совладелец
«Ауди Центр Таганка»

Председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр» - официальный дилер Porsche, Audi, Infiniti, Nissan, Skoda, Citroen. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер. 

Виртуоз нематериальных мотиваций. 

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор». Один из лучших спикеров VI Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров» 

Автор бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. 


 

практический семинар, 2 дня. ведущие - Александр КУЛИЖСКИЙ, Андрей ГУСАКОВСКИЙ 

ЛИНИИ СИЛЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

В ходе семинара, участники:
+ определят собственный тип поведения с точки зрения использования управленческих инструментов
+ определят инновационный тип своей организации и соответствующие этому типу основные риски развития
+ рассмотрят практические кейсы успешного использования современных инструментов управления
+ найдут варианты ответов на мучающие их вопросы, которые задавали себе не раз: «Почему не внедряется отличная система управления? Почему сильные спецы образуют слабую команду? Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации?» и пр.
+ наметят для себя ключевые решения своих управленческих проблем

 Краткое содержание:

I. ОСНОВНЫЕ СТЕРЖНИ, ЗАДАЮЩИЕ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
II. УПРАВЛЕНИЕ НА УРОВНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ «ПСИХОЛОГИЗМОВ»
III. УПРАВЛЕНИЕ В ЧИСТОМ ВИДЕ
IV. «БОЛЬШИЕ ПОДХОДЫ» К УПРАВЛЕНИЮ
V. ИНСТРУМЕНТЫ И ЛИНИИ СИЛЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ВЫДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ИЗ СПИСКА «ПОНИМАНИЙ» 

практический семинар, 2 дня. ведущие - Александр КУЛИЖСКИЙ, Андрей ГУСАКОВСКИЙ 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ – СВОБОДА, ТЕХНОЛОГИЯ, ВЛАСТЬ, ЭНЕРГИЯ 

В ходе семинара, участники узнают:
+ Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации?
+ Как отличается «добрая» и «злая» воли руководителя?
+ Чем отличается воля лидера, воля команды и воля организации?

 Краткое содержание:

I. ТРИ БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
II. ОСНОВЫ ДЛИТЕЛЬНОГО РЫНОЧНОГО ЛИДЕРСТВА
III. КРИЗИС КАЖДЫЙ ДЕНЬ
IV. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ
V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОЙКОСТЬ
VI. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВОЛИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТОЙКОСТИ

практический семинар, 2 дня. ведущий - Александр КУЛИЖСКИЙ

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ 

В ходе семинара, участники узнают:
+ о системных подходах к мышлению
+ как с помощью системного мышления управлять изменениями в организации
+ как системное мышление поможет управлять бизнесом

 Краткое содержание:

I. ОТ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ.
II. ЧТОБЫ ПОНЯТЬ СИСТЕМУ НЕОБХОДИМО ДУМАТЬ КАК СИСТЕМА.
III. ДИНАМИКА СИСТЕМ И СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ. НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ СИСТЕМЫ И ЗАКОНЫ «НЕПРЕДСКАЗУЕМЫХ» СИСТЕМ. БИЗНЕС КАК СИСТЕМА.
IV. СИСТЕМЫ СОЗДАЮТСЯ, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ В ВАЖНЫХ СИТУАЦИЯХ (РСС-МЕТОД «КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ»)
V. «ПРОДУКТЫ» СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

практический семинар, 1 день. ведущий - андрей гусаковский

ИГРЫ РАЗУМА В МЕНЕДЖМЕНТЕ:
МЫШЛЕНИЕ, ВЕДУЩЕЕ К УСПЕХУ

В ходе семинара, участники узнают:
+ как успешно использовать и развивать мышление
+ как переплетаются мышление и менеджмент
+ какое мышление у них и как реализовать его в управлении компанией

 Краткое содержание:

I. ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ РАЗВИВАТЬ СВОЕ МЫШЛЕНИЕ?
II. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
III. СИТУАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
IV. РЕФЛЕКСИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ 

практический семинар, 2 дня. ведущий - александр кулижский

G-ФАКТОР И КРЕАТИВНОСТЬ –
ОСНОВА РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ 

В ходе семинара, участники узнают:
+ как придумывать, изобретать, предлагать оригинальные сильные решения не набор инструментов,
а умение пользоваться любимым «коронным» приемом

 Краткое содержание:

I. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА – МНОГОМЕРНОСТЬ И СЛОЖНОСТЬ СТРУКТУР, ФУНКЦИОНАЛА И ЗАДАЧ
II. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ
III. КРЕАТИВНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
IV. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И УМЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
V. G –ФАКТОР – ОСНОВА ПРОДУКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
VI. МЫШЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОГО ЧЕЛОВЕКА
VII. ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ: ПРОЦЕСС, ДИСЦИПЛИНА, УПРАВЛЕНИЕ
VIII. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТУПИКА «МОЗГОВОГО ШТУРМА» И ВЫРАБОТАТЬ КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
IX. АЛГОРИТМ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ «КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ»
X. НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ И УСПЕШНЫЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ТВОРЧЕСКИХ ЗАДАЧ
XI. ОТРАБОТКА САМЫХ ЗНАЧИМЫХ И ПОПУЛЯРНЫХ МЕТОДОВ ТРИЗА
XII. ПРЕОДОЛЕНИЕ БАРЬЕРА КРЕАТИВНОСТИ 

практический семинар, 1 день. ведущие - александр кулижский, Андрей ЧЕРНЫШ

BEST OF THE BEST ИСТОРИЙ НЕ ПРО ВАШ БИЗНЕС,
КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ РАСТИ

В ходе семинара, участники узнают:
+ что такое бенчмаркинг
+ как с помощью бенчмаркинга повысить эффективность своего бизнеса

 Краткое содержание:

I. ВВЕДЕНИЕ В БЕНЧМАРКИНГ
II. ЧТО СРАВНИВАЕТСЯ В ПРОЦЕССЕ БЕНЧМАРКИНГА?
III. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА БЕНЧМАРКИНГА:
IV. СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА И БЕНЧМАРКИНГ
V. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГА


 Кейсы по каждому разделу

практический семинар, 1 день. ведущий - андрей гусаковский

ЮБИЛЕЙНЫЕ КЛИЕНТЫ –
КАК СОТРУДНИЧАТЬ 10 ЛЕТ И БОЛЕЕ

В ходе семинара, участники:
+ изучат инструменты и методы маркетинга
+ оценят применимость современных методов маркетинга в собственной компании
апробируют их на практике
+ повысят эффективность взаимодействия участников цикла маркетинга и «реализаторов» маркетинговых инструментов

 Краткое содержание:

I. КЛИЕНТЫ НА ВСЮ ЖИЗНЬ
II. ТЕХНОЛОГИЯ ДРУЖБЫ
III. КАК ПЕРЕЖИВАТЬ СЛОЖНЫЕ МОМЕНТЫ ОТНОШЕНИЙ С КЛЮЧЕВЫМИ КЛИЕНТАМИ
IV. ТЕХНОЛОГИЯ VS ОТНОШЕНИЯ: КАК СОХРАНИТЬ БАЛАНС.
V. КЛИЕНТСКАЯ ПОЛИТИКА

тренинг, 2 дня. ведущий - Алексей СЛОБОДЯНЮК

РЕЧЕВОЙ ИНТЕЛЛЕКТ ЛИДЕРА
В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ 

В ходе семинара, участники:
+ участники узнают из каких элементов складывается речевой интеллект
+ поймут механизмы влияния на людей через речь
+ узнают список техник для развития речевого интеллекта
+ потренируют способность влиять на других в процессе реализации перемен

 Краткое содержание:

I. НАЧАЛО ПЕРЕМЕН

Создание у сотрудников настроения неудовлетворенности в отношении сложившегося положения
Приемы убеждения и преодоления сопротивления
Приемы воодушевления

II. ВОВЛЕЧЕНИЕ
Выбор стиля лидерского поведения при сопровождении перемен
Как мотивировать каждого, чтобы «зажечь»
Истории и разговоры
Как и когда поддерживать и/или поощрять сотрудников?
Как и когда правильно критиковать сотрудников?
Как обсуждать проблемы и трудности для улучшения результатов сотрудника?

III. НОВЫЙ ВИТОК
Визуализация итогов перемен
Закономерности изменения организационного настроения
Алгоритм формирования нужного организационного настроения при подведении итогов и внедрении новой идеи

IV. ПРИЛОЖЕНИЕ
Матрица приемов речевого интеллекта

тренинг, 1 день. ведущий - владимир моженков

15 ЕЖЕДНЕВНЫХ ШАГОВ
ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

В ходе семинара, участники:
+ усвоят систему правил по стилю управления на каждый день
+ узнают, как сделать каждый день результативным
+ получат топ-10 книг книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса


 Краткое содержание:

I. «ЗОЛОТОЕ» ПРАВИЛО РУКОВОДИТЕЛЯ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ
II. 4 ДРАЙВЕРА ЛИДЕРА, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ БЫТЬ УСПЕШНЫМ
III. ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
IV. ЕДИНСТВЕННЫЙ И САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА
V. 15 ЕЖЕДНЕВНЫХ ШАГОВ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
VI. О ЧЁМ НЕ УЧАТ В УНИВЕРСИТЕТАХ И MBA
VII. «ФОРМУЛА ТАЛАНТА». КАК ПРИМЕНЯТЬ ЕЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ
VIII. ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ С СОТРУДНИКАМИ
IX. КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЕСТЬ У КАЖДОЙ ФОРМЫ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ
X. ПЛАНИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ СВОЕЙ РАБОТЫ НА МЕСЯЦ
XI. 5 КАЧЕСТВ, КОТОРЫХ НЕ ХВАТАЕТ ПО МНЕНИЮ СОТРУДНИКОВ
XII. СЕКРЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ФОРМУЛЕ «90-90-90-1» 

тренинг, 1 день. ведущий - владимир моженков

125 ФОРМ И МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. ПОДХОДЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ

В ходе семинара, участники:
+ как подобрать правильных сотрудников
+ как создать условий для результативной и эффективной работы каждого и команды
+ как благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки сотрудников


 Краткое содержание:

I. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
II. КАК ОБЪЕДИНИТЬ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ СУПЕРЦЕЛИ
III. 7 СИЛ, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЛЯЮТ ЧЕЛОВЕКА ДЕЙСТВОВАТЬ

IV. ТРИ МОГУЩЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
V. МОТИВАЦИЯ 1:1
VI. КАК СОЧЕТАТЬ «ПРАВИЛЬНУЮ» МАТЕРИАЛЬНУЮ МОТИВАЦИЮ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
VII. 125 ФОРМ И МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
VIII. 5 ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЙ, ПРИ КОТОРЫХ БЛАГОДАРНОСТЬ И ПООЩРЕНИЕ РАБОТАЮТ НА 101%.
IX. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ИНСТРУМЕНТЫ ПОЗИТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
X. КАК ВЛИЯЕТ ЛИЧНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ПЛАНОВ
XI. 5 СЦЕНАРИЕВ "ТРУДНОГО" РАЗГОВОРА
XII. «МОЗГОВОЙ ШТУРМ» - КАКИЕ ЕЩЕ МОГУТ БЫТЬ ФОРМЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ

тренинг, 1 день. ведущий - владимир моженков

12 КЛЮЧЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ИЛИ…
«КАК БЫТЬ НА КОНЕ»

В ходе семинара, участники:
+ разберут ключевые инструменты менеджмента и их функции
+ узнают, как выстраивать стратегию и ставить операционные цели
+ узнают, как принимать «правильных» сотрудников и мотивировать
+ смогут выстроить баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью


 Краткое содержание:

I. КАК ВЫСТРАИВАТЬ СТРАТЕГИЮ И ОПЕРАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ, УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, РЕШАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ
II. КАК ПРИНИМАТЬ «ПРАВИЛЬНЫХ» СОТРУДНИКОВ И СОЗДАТЬ СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ
III. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ НА БАЗЕ KPI
IV. КАК СДЕЛАТЬ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
V. КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА И КОМАНДУ В ЦЕЛОМ
VI. КАК ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ КОМПАНИИ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИКИ
VII. КАК И КОГДА ПРИНИМАТЬ ВЫВЕРЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
VIII. КАК СТАВИТЬ И ГДЕ БРАТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ
IX. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА ВО БЛАГО КОЛЛЕКТИВА
X. КАК НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ КОНТРОЛЕМ И ИНИЦИАТИВОЙ
XI. КАК СДЕЛАТЬ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ 

тренинг, 1 день. ведущий - владимир моженков

ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ, ИЛИ «МЕРТВЫЙ»

В ходе семинара, участники:
+ как управлять компанией в период кризиса
+ как прогнозировать кризис в компании
+ как сделать бизнес долговременным и устойчивым


 Краткое содержание:

I. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАНОВЫХ, ОТРАСЛЕВЫХ, МЕЖКОНКУРЕНТНЫХ, ВНУТРЕННИХ КРИЗИСОВ. 5 ЭТАПОВ КРИЗИСА
II. 20 ТЕНДЕНЦИЙ, КОТОРЫЕ СИГНАЛИЗИРУЮТ О НАСТУПЛЕНИИ КРИЗИСА В КОМПАНИИ
III. 9 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ПРИМЕНИТЬ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ИЗМЕНЕНИЙ, В ТОЧКЕ ПОВОРОТА
IV. 15 АНТИКРИЗИСНЫХ ШАГОВ В УПРАВЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
V. 15 ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ БИЗНЕС ДОЛГОВРЕМЕННЫМ И УСТОЙЧИВЫМ К КРИЗИСАМ
VI. 5 ВАЖНЕЙШИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ В ГОДЫ ПЕРЕМЕН
VII. КАК ПРИМЕНЯТЬ «ПРАВИЛО КОВБОЯ» В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

тренинг, 1 день. ведущий - владимир моженков

ЦЕЛЬ ЖИЗНИ – ЖИЗНЬ С ЦЕЛЬЮ

В ходе семинара, участники:
+ как ставить цели и выставлять приоритеты по ним
+ как быть проактивным и получать от этого «кайф»
+ как мотивировать себя на развитие через «Цели»


 Краткое содержание:

I. КАК СТАВИТЬ МЕГА ЦЕЛЬ — ЦЕЛЬ НА ВСЮ ЖИЗНЬ
II. КАК УВЛЕЧЬ СЕБЯ СУПЕРЦЕЛЯМИ — ЦЕЛЯМИ НА 15 ЛЕТ
III. КАК И СКОЛЬКО ИМЕТЬ СВЕРХ ЦЕЛЕЙ
IV. КАК И КАКИЕ ИМЕТЬ ЦЕЛИ НА МЕСЯЦ НЕДЕЛЮ ДЕНЬ ЧАС
V. КАК ВНЕДРИТЬ В ЖИЗНЬ ТЕХНИКУ САМОНАПРАВЛЕННОСТИ
VI. КАК БЫТЬ ПРОАКТИВНЫМ И ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННЫМ
VII. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ «ЧУЖИХ» ЦЕЛЕЙ
VIII. КАК ПОЛУЧАТЬ «КАЙФ» ОТ НИХ И РАДОСТЬ В ЖИЗНИ
IX. КАК НАГРАЖДАТЬ СЕБЯ
X. КАК СТАТЬ ЦЕЛЬНОЙ ЛИЧНОСТЬЮ
XI. КАК РАСТИ И РАЗВИВАТЬСЯ ЧЕРЕЗ ЦЕЛИ
XII. КАК ЦЕЛИ ОТКРЫВАЮТ ТАЛАНТ, И ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ В ЖИЗНИ

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления